Neurodiversitet som konkurrencekraft

Alle medarbejdere har konkurrencemæssig værdi!

Neurodiversitet som konkurrencekraft er et projekt, der skal styrke danske produktions- og industrivirksomheders evne til at inkludere og fastholde neurodivergente medarbejdere, som f.eks. personer med ADHD eller autisme. I en tid hvor arbejdsstyrken forandres, er det vigtigt at sikre, at virksomheder kan tiltrække og beholde dygtige medarbejdere – også dem med særlige behov og styrker.

Igennem projektet får virksomheder konkrete værktøjer og viden, der gør neurodiversitet til en strategisk ressource. Målet er ikke blot at øge trivsel og arbejdsglæde, men også at skabe en mere bæredygtig og robust forretning. Inklusion af neurodivergente medarbejdere kan nemlig styrke både samarbejde, innovation og konkurrenceevne.

Bag projektet står Industriens Fond sammen med Hans Knudsen Instituttet, Dansk Industri, Forsikring & Pension samt Cabi. Sammen arbejder vi for, at flere virksomheder får gavn af de gevinster, som en mangfoldig arbejdsstyrke kan give – til glæde for både virksomhed og ansatte.

Judy Singer, Australsk Sociolog. Ophavskvinde til begrebet ”neurodiversitet”.
Det der er nødvendigt for nogen er godt for alle. Judy Singer, Australsk Sociolog. Ophavskvinde til begrebet ”neurodiversitet”.

Projektets tidslinje

  • Opstart

    Q1 2026

    Virksomheder onboardes i projektet, og der igangsættes observation og indsamling af data for at kortlægge nuværende praksis og behov  

  • Læringsloop 1

    Q2-3 2026

    Indsamling af erfaringer og viden fra observationsstudie, spørgeskemaer og fokusgruppeinterviews. Målet er at forstå udfordringer og muligheder for inklusion af neurodivergente medarbejdere i praksis.
    Aktiviteter: Observationsbesøg, første netværksmøder, fokusgrupper.

  • Læringsloop 2

    Q4 2026 - Q1 2028

    Test og afprøvning af udviklede værktøjer og løsningsmodeller i virksomhederne. Feedback indsamles og analyseres for at tilpasse redskaberne til brug i industrien.
    Aktiviteter: Præsentation af værktøjer, rådgivning, løbende sparring og opfølgende netværksmøder.

  • Tilpasning og afrunding

    Q1-2 2028

    Værktøjer og strategier finjusteres og færdiggøres på baggrund af testresultater og evalueringer, så de kan udrulles bredt.

  • Slutevaluering

    Q2-3 2028

    Endelig evaluering og dokumentation af projektets resultater.
    Virksomhedernes erfaringer deles, og projektet formidles til branchen og offentligheden.

  1. Sanserne: Lys, lyd, lugte og berøring kan opleves anderledes, hvis man er neurodivergent

    Værktøjerne vil beskrive hvordan bare små ændringer på arbejdspladsen som tilpasning af lys, lyd og lugt kan gøre en stor forskel for trivsel og arbejdsglæde.

  2. Sociale sammenhænge: Kan være udfordrende og nødvendige for et godt arbejdsmiljø

    I får inspiration til, hvordan sociale arrangementer og samarbejdsformer kan tilpasses, så alle oplever tryghed og kan være med på egne præmisser.  

  3. Kommunikation: Gode og præcise kommunikationsformer gør hverdagen nemmere

    Mange personer med neurodivergens har brug for tydelig og detaljeret information – derfor indeholder værktøjerne konkrete råd om klar besked, forudsigelighed og tydelige instruktioner.  

  4. Arbejdets tilrettelæggelse: Organisering og ledelse af arbejdsopgaver, så forskellige behov for struktur, styring og fleksibilitet bliver mødt.

    Nogle arbejder bedst meget fokuseret i perioder, andre har brug for klare retningslinjer for at afslutte opgaver – vi viser, hvordan I kan tilpasse ledelsen til forskellige typer medarbejdere.  

Fakta om projektet

Hvad er formålet med projektet?

Formålet er at gøre det nemmere for produktionsvirksomheder at inkludere og fastholde medarbejdere med neurodivergens.

Hvor længe varer projektet?

Projektet begynder i 2026 med opstart og indsamling af viden, derefter udvikles, testes og justeres værktøjer, inden projektet afsluttes og resultaterne præsenteres i efteråret 2028.

Hvad får vi som virksomhed ud af at deltage?

Virksomheder, der deltager i projektet får skræddersyet rådgivning, adgang til nye værktøjer, viden og sparring samt mulighed for at dele erfaringer i netværk.  

Koster det noget at deltage?

Nej, det er gratis at være med. 

Hvordan foregår deltagelsen?

I deltager i observationsbesøg, interviews, spørgeskemaer og netværksmøder – alt tilpasset jeres hverdag.  

Signe Hovgaard

Hans Knudsen Instituttet

Projektleder

E-mail: sho@hki.dk
Tlf: 2543 4547

Laura A. Raundorf

Dansk Industri

Virksomhedskontakt, hjemmeside og evalueringer.

E-mail: laur@di.dk
Tlf: 3377 3813

Signe Bloch-Krarup

Cabi

Kommunikation, PR og journalistkontakt.

E-mail: SB@cabiweb.dk
Tlf: 2227 5629

Mie Rasbech

Forsikring & Pension

Sundhedspolitisk chef

E-mail: mrj@fogp.dk
Tlf: 2892 4410

Kirstine Rask Lauridsen

Hans Knudsen Instituttet

Projektejer

E-mail: kra@hki.dk
Tlf: 2245 9014

Line Stentoft Andersen

Dansk Industri

Chef for DI Lærlingeindsatsen & DI Diversitetsindsatsen

E-mail: lisa@di.dk
Tlf: 3377 4842