Moldoviske virksomheder vil bruge ESG som springbræt til EU

Mellem Rumænien og Ukraine ligger Moldova, et af Europas fattigste lande. Siden den russiske invasion af Ukraine orienterer landets erhvervsliv sig primært mod europæiske virksomheder. Derfor møder de lokale virksomheder nu i stigende grad ESG-krav fra kunder, der vil vide mere om blandt andet arbejdsforhold og co2-udledning.  

De stigende krav risikerer at skade Moldovas økonomiske udvikling. Derfor har DI sammen med vores lokale partnere sammensat et træningsforløb, der hjælper virksomheder med at forstå EU’s ESG-lovgivning og levere den relevante data.  

ERAGREAT er blandt de mere end 100 virksomheder, der har været igennem træningerne. Den moldoviske virksomhedsgruppe leverer blandt andet bæredygtige energiløsninger på områder indenfor blandt andet vind- og solenergi, energilagringssystemer og naturgas. Virksomhedens ESG-arbejde startede netop gennem en dialog med en vigtig kunde, forklarer HR-direktør Diana Bognibov:  

   -  Pludselig spurgte en af vores europæiske kunder: 'er I en ESG-virksomhed?'. På det tidspunkt havde vi ikke en solid forståelse af ESG, eller hvordan vi skulle implementere det i vores virksomhed. Det var klart, at dette måtte ændres.

Spørgsmålet fra kunden blev katalysator for at ERAGREAT i februar 2025 deltog i en ESG-træning arrangeret af to moldoviske erhvervsorganisationer the National Confederation of Employers in the Republic of Moldova (CNPM) og Foreign Investor’s Association (FIA) i samarbejde med DI. Og det blev startskuddet til et omfattende arbejde, der på seks måneder har forankret ESG i virksomhedens strategi – og i dens kultur.  

   - I dag er ESG-arbejdet indlejret hos den øverste ledelse. Vi ser ESG som en strategisk fordel for vores virksomhed, både eksternt i forhold til kunder og internt i forhold til at skabe en virksomhed, hvor alle medarbejdere tager ejerskab og føler sig set og værdsat.  

Træninger udviklet med udgangspunkt i danske metoder  

ESG-træningerne er udviklet med afsæt i DI’s træningsmateriale til små og mellemstore virksomheder. Det gælder nemlig for både moldoviske virksomheder og danske SMV’er, at de primært møder ESG-krav, når de sælger til store EU-virksomheder, der lovmæssigt er forpligtet til at rapportere på ESG-data.  

Direktøren for CNPM, Vladislav Caminschi, forklarer, at støtten fra Danmark har været uundværlig:  

  - Jeg er sikker på, at det også har gjort en stor forskel for de moldoviske virksomheder, der deltog i træningen, at vi har kunnet designe vores indsats i samarbejde med DI’s tekniske eksperter og med udgangspunkt i DI’s erfaringer og redskaber.  

- Det har gjort os i stand til at levere meget større værdi fra starten af. Det kan vi se bliver anerkendt. Både fra de mange virksomheder, der er interesseret i at deltage i vores træninger, og fra myndighederne der også er begyndt at bruge os som eksperter inden for tematikken.   

Træningerne er støttet af Den Ny Demokratifond, der er en del af de danske udviklingssamarbejder.  

Danmarks ambassadør i Moldova, Søren Jensen, ser indsatsen som et vigtigt bidrag til Danmarks bestræbelser på at sikre Moldovas evne til at integrere sig i den europæiske økonomi:  

 - Moldova er et kandidatland til EU, men det er også et fattigt land, og dets økonomiske vækst er stagneret. Der foregår lige nu en intens kamp mellem proeuropæiske og prorussiske kræfter i og uden for landet. Hvis Moldovas borgere skal kunne tro på en stærk fremtid i EU, er det nødvendigt, at virksomhederne kan øge handlen til det europæiske marked. Det gælder særligt efter den russiske fuldskala-aggression mod Ukraine.  

- Hvis de moldoviske virksomheder lærer ’ESG-sproget’ og bliver i stand til at levere de data, som europæiske virksomheder efterspørger, så vil det kunne hjælpe landet med at finde et solidt fodfæste i de europæiske værdikæder, og på den måde bidrage til, at flere kan få et ordentligt job med gode fremtidsudsigter. 

I Moldova venter ERAGREAT spændt på årets finansielle resultater, så de kan se, om indsatsen allerede nu bærer økonomisk frugt. Men HR-direktøren Diana Bognibov er ikke i tvivl, det her er starten på deres ESG-rejse:  

 - Jeg er overbevist om, at vores arbejde med bæredygtighed og ESG er kommet for at blive, for mange store europæiske virksomheder er meget ambitiøse på området. Vi er blandt de første moldoviske virksomheder, der integrerer ESG ind i vores strategi, og det kommer til at give os en konkurrencemæssig fordel i årene, der kommer.