Ti pakistanske virksomheder producerer næringsrige proteinbarer med dansk støtte
Underernæring blandt børn og unge er en stor udfordring i Pakistan, hvor proteinrige fødevarer ofte er dyre og svært tilgængelige for store dele af befolkningen.
Arla Foods Ingredients (AFI) samarbejder med Global Alliance for Improved Nutrition (GAIN) og Pakistan Business Council (PBC) for at udvikle og lancere bæredygtige og ernæringsrige fødevarer til det pakistanske marked.
Projektet i Pakistan bygger videre på læringer fra et tilsvarende projekt i Etiopien, hvor Dansk Industri sammen med en lokal søsterorganisation, lærte virksomheder om internationale standarder for ansvarlig virksomhedsadfærd.
Resultaterne af projketet er flotte, både på ernærings- og forretningssiden. Det har de gjort gennem en kombination af dansk fødevareteknologi, lokalt engagement og ny viden om internationalt standarder for ansvarlig virksomhedsadfærd.
Ti virksomheder løfter standarden
Gennem projektet har hele ti pakistanske virksomheder udviklet og lanceret protein-frugtbarer, med lokale frugter og kornsorter. Produkterne har mødt stor opbakning blandt både skolebørn, familier, institutioner og NGO’er. Efterspørgslen vokser og flere skoler og organisationer arbejder allerede på at få indført barerne som en del af deres måltidstilbud.
”Vi oplever stor opbakning fra detailhandlen og skoler, hvor især portionsstørrelsen, smagen og holdbarheden fremhæves. Det har medført interesse fra både skolemadprogrammer og en række NGO’er, som arbejder målrettet med børns ernæring,” fortæller forretningsudvikler hos AFI, Charlotte Sørensen, der leder projektet for den danske ingrediensvirksomhed.
En virksomhed har på få måneder solgt over 50.000 protein-frugtbarer. Flere virksomheder har desuden udvidet deres produktion og satset på onlinesalg.
”Det viser, at vi ikke blot har skabt et sundere produkt, vi har også grundlagt en bæredygtig og levedygtig forretning,” fortæller Charlotte.
Hun understreger at det er vigtigt at der er blevet etableret en forretningsmodel, der skaber job hos de pakistanske virksomheder og skaber værdikæder i Pakistan, der er både socialt, finansielt og klimamæssigt bæredygtige.
Dansk ekspertise og ansvarlighed rykker
DI har igennem partnerskabet med Pakistan Business Council spillet en rolle i at sikre, at de deltagende virksomheder arbejder efter internationale standarder for ansvarlig virksomhedsadfærd (Responsible Business Conduct, RBC).
Gennem workshops og træningsforløb har virksomhederne fået kompetencer inden for bæredygtighed, fødevaresikkerhed, forretningsetik og socialt ansvar.
Nibil Foods og Himalayan Foods fremhæver, at deltagelsen i forløbet med DI har haft direkte betydning for deres daglige arbejde:
”Træningen har givet os forudsætninger for at udvikle gode og næringsrige produkter, som vi nu dokumenterer og markedsfører med større troværdighed, både over for kunder og myndigheder. Det giver os et langt større forretningspotentiale end det vi havde før.” fortæller Wazir Mohsin og Saqib Waheed, der er direktør i hhv. Himalayan Foods og Nibil Foods.
Målbar effekt: Bedre ernæring og stærkere virksomheder
Projektet har betydet at markedet i Pakistan nu har fået nye, næringsrige alternativer i hverdagen, samtidig med at de deltagende virksomheder har udviklet både nye produkter og forretningsmodeller. Værdien ligger i den dobbelte bundlinje: Både ernæringseffekt for de udsatte grupper og et styrket forretningsfundament for virksomhederne.
Jesper Friis, Chef for udviklingspolitik og partnerskaber i DI, ser projektet som et kerneeksempel på, hvordan dansk udviklingsbistand kan omsættes til bæredygtig udvikling gennem erhvervslivet:
”Udviklingsbistand må naturligvis ikke styres af økonomiske interesser alene. Men det er afgørende, at erhvervslivet spiller en større rolle i udviklingsprojekter, hvis vi skal sikre en langsigtet og bæredygtig økonomisk udvikling. Virksomheder kan bidrage med både innovation og grønne teknologier, som hjælper i kampen mod klimaforandringer, og samtidig har de den nødvendige viden til at skabe arbejdspladser, der er en af de største udfordringer i mange udviklingslande,
Han tilføjer: ”I over 25 år har DI arbejdet sammen med erhvervsorganisationer i udviklingslande for at styrke bæredygtig vækst og sikre ordentlige arbejdsforhold. Derfor glæder det mig, at vi med dette projekt kan kombinere vores erfaring med erhvervsudvikling og robuste arbejdsmarkeder med AFI’s ekspertise i at skabe produkter, der både er kommercielt og socialt bæredygtige, og som samtidig kan forbedre vilkårene for udsatte grupper.”
Faktaboks:
- DI driver projekter med vores søsterorganisationer i 17 lande i det Globale Syd og EU's naboregion.
- I mere end 25 år har DI gennemført udviklingsprojekter for at skabe mere konkurrencedygtige, grønne og inkluderende arbejdsmarkeder i udviklingslande og på vækstmarkeder.
- Projekterne bygger på vores erfaringer fra det danske arbejdsmarked, og vi implementerer dem gennem partnerskaber med lokale arbejdsgiver- og erhvervsorganisationer
- Vi driver vores projekter fra vores hovedkontor i København og vores kontorer i Kenya og Vietnam.