Øg forsyningssikkerheden for materialer

… hvor Danmark kan blive førende indenfor genanvendelse af bestemte materialer. Vi skal ikke være europamestre i det hele, men bygge på hvor vi står stærkt i forvejen. F.eks. udbygning og videreudvikling af detaljeret sortering og genbrug af elektronik, så vi kan hente så meget værdi som muligt ud af elektronikken. Men også indenfor plast, byggematerialer og tekstiler er der store potentialer. Vi bør i den sammenhæng udnytte mulighederne for at hente støtte fra EU’s fonde.  

… og få implementeret dens indhold fuldgyldigt. Klimaplanen danner rammerne om bl.a. vores affaldssektor, og udstikker retningen for øget genanvendelse, regulering af forbrændingssektoren, affaldstilsyn og udskillelse af kommunale affaldsaktiviteter med videre. Ved at få implementeret aftalen ordentligt sikrer vi, at vi som samfund kan høste de forventelige økonomiske, materialemæssige, klima- og miljømæssige fordele. 

... hvor der skal sættes klare mål for omstillingen bl.a. for cirkulær materialeanvendelse, så vi har noget at styre efter. EU målet for cirkulær materialeanvendelse er 24 %. Men Danmark ligger lavt i forhold til andre lande på kun 9 %. Et tal der kan forbedres gennem længere produktlevetider, genbrug og reparationer – og ved at øge brug af genanvendte materialer. En national strategi for cirkulær økonomi kan sikre samspil med EU-indsatsen og sætte retning og skabe partnerskaber og efterspørgsel i Danmark. Og ikke mindst sikre, at vi understøtter virksomhederne og sikre, at de er på forkant med de mange nye krav, der kommer rullende fra EU i de kommende år.

Ved at lade staten og kommuner efterspørge produkter, som f.eks. er lavet af genanvendte materialer eller som kan tages tilbage, istandsættes og bruges igen, skubber vi hele markedet i en mere bæredygtig retning.

DI anbefaler, at regeringen bruger den offentlige indkøbsvolumen strategisk og sætter bindende mål for grønne offentlige indkøb for fremskynde omstillingen til cirkulær økonomi. Det vil fremme mere klima og ressourceeffektive løsninger og reducere afhængigheden af materialeimport fra tredje eksterne ressourcer. En ambitiøs og hurtigere omstilling kræver samlet retning på tværs af stat, regioner og kommuner, og etablering  af testzoner for grøn innovation på udvalgte indkøbsemner. Konkret bør der vedtages et bindende mål om, at 100 pct. af alle offentlige indkøb er grønne inden 2030, og det skal være totaløkonomi frem for indkøbspris, der styrer valget.

... med inddragelse af virksomheder i hele værdikæden. Partnerskabet skal komme med anbefalinger til, hvordan vi kan bruge ressourcerne smartere – herunder hvordan Danmark og danske virksomheder kan øge forsyningssikkerhed, konkurrenceevne, innovationsmuligheder, fremme bæredygtige forbrugsmønstre, øge produktlevetider, genbrug og genanvendelse og samtidig mindske vores fodaftryk på biodiversitet. Det skal ske med inspiration fra de gensidigt forpligtende klimapartnerskaber, som tidligere regering satte i søen. Her kom erhvervslivet med anbefalinger, og ud fra et følg eller forklar princip tog regeringen i mod og udviklede klimaplaner på en lang række områder.  

... så produkter og komponenter i højere grad kan genbruges og materialer genanvendes i storskala, der er økonomisk attraktivt og styrker europæiske virksomheders konkurrenceevne. Det kræver, at det er enkelt, hurtigt og billigt at transportere disse ressourcer på tværs af EU.

• Den danske regering bør derfor arbejde for, at transport af ikke-farligt affald mellem to afdelinger af samme virksomhed – selvom de ligger på hver sin side af en indre EU-grænse – kan ske uden andre krav end, at virksomhederne selv har ansvaret for deres affald og produkter. DI vurderer, at der er et stort økonomisk og miljømæssigt potentiale i tilbagetagningsordninger.
• Beslutningen om, hvornår noget er affald, de såkaldte ”end-of-waste-kriterier” bør harmoniseres, og krav til affald, der ikke er farligt, bør generelt reduceres. For at komme hurtigt i gang med at lette vejen, kan man starte med at stille krav til alle EU-lande om at bruge forhåndsgodkendelse af transport af affald. Disse tiltag bør Danmark – eksempelvis i samarbejde med de nordiske lande – arbejde for at fremme i forhold til EU-Kommissionen.

Danmark har brug for en samlet, national råstofstrategi for at understøtte fjernvarmeudrulningen, transportinfrastruktur, byggeri og diger til klimasikring, som vi som samfund beslutter. Regeringen skal lave en samlet indsats, som sikrer forsyningen, men også skaber rammer for mere ressourceøkonomiske bygge- og anlægsmetoder herunder øget brug af genanvendte ressourcer.

DI vil i det kommende år sætte særlig fokus på nye krav om reparation i EU-lovgivningen, forretningsmuligheder i reparation og uddannelse og rekruttering af medarbejdere med reparation som arbejdsområdet. DI vil opfordre danske myndigheder til dialog og fælles indsats for at gøre virksomhederne i stand til både at løfte krav og bidrage til styrket konkurrenceevne på dette område.

"Robuste værdikæder er væsentlige for VELUX, og højere ressourceeffektivitet er vigtige elementer mod det mål. I hele VELUX Group søger vi kontinuerligt nye måder at eliminere spild på og holde værdifulde ressourcer i brug. Det gælder for alle dele af vores forretning – fra indkøb af materialer med genanvendt indhold til samarbejde med partnere i branchen om at skabe øget cirkularitet i hele byggesektoren.

For at skalere nye og mere cirkulære løsninger er det afgørende at sikre harmoniserede regulatoriske rammer - både i forhold til implementering af udvidet producentansvar på tværs af EU's medlemslande, krav ift. at sætte genbrugte produkter på markedet samt standarder for vurdering og kommunikation af produktets bæredygtighed og cirkularitetsperformance".

Anja Gylling Fogsgaard, Product Sustainability Lead, Velux  

”Hos Danfoss investerer vi i cirkularitet, fordi det både bidrager til at tage ansvar for vores miljømæssige aftryk og til at styrke for vores konkurrenceevne og forsyningssikkerhed. Vi arbejder aktivt for at forbedre cirkulært design og øge andelen af genanvendte materialer, samtidig med at vi investerer i udvikling af cirkulære services for at levere konkurrencedygtige og værdiskabende løsninger med lavere ressourceforbrug. Som mange danske virksomheder laver Danfoss produkter som kan holde i mange år. Reparation og service kan være en naturlig del af at forlænge levetiden yderligere.”

Rasmus Jørgensen, Circularity Manager, Danfoss Drives