Løbende tilpasning af planen er afgørende for at lykkedes med en succesfuld implementering. Alt afhængig af projektet natur; størrelse, type, påvirkning på forretningen mv., kan behovet være forskelligt. 

Vi anbefaler, at I afholder en række løbende statusmøder med relevante medarbejdere. Møderne skal bruges til at svare på:

• Hvad er status på projektet? Hvad er de seneste succeser og udfordringer? 
• Er der justeringer til tidsplanen? 
• Er de seneste udfordringer løst - hvis ikke; hvordan får vi dem løst? 
• Kan ligende udfodringer undgåes i det videre arbejde? Hvordan? 
• Hvilke læringer har vi fået indtil videre i projektet?

De læringer I gør jer undervejs kan gøre, at det er nødvendigt at gå tilbage i processen og tilpasse jeres ambition eller jeres plan, så I lykkedes med at skabe mest mulig værdi i forretningen.