DI's websystemer er lukket for login søndag d. 26. maj pga. vedligeholdelse. Arrangementstilmelding og øvrige loginfunktioner vil være utilgængelige.

Optimer processer

Agil stage gate sætter agil udvikling i system og gør det nemmere for ledelsen at træffe beslutninger og motivere medarbejdere. De udviklingsteams, der arbejdede med metoden, forkortede udviklingstiden med 20 procent.

Projektet ”Agil Stage-Gate: Ny innovationsmodel for mellemstore danske produktionsvirksomheder” er et projekt finansieret af Industriens Fond. Projektet blev gennemført i foråret 2018 og var et samarbejde mellem DI, DTU, konsulenthuset GEMBA Innovation, udvalgte virksomheder samt Stage-Gate professoren Robert G. Cooper.

De medvirkende virksomheder var delvist i form at et ekspertpanel samt testvirksomheder. Ekspertpanelet bestod af innovationseksperter fra Coloplast, Danfoss, Lego, Grundfos og ForNAV. De medvirkende testvirksomheder var DPA Microphones A/S, Weibel Scientific A/S samt EasyFood A/S.

Agil Stage-Gate er udviklet og afprøvet i tre mellemstore danske produktionsvirksomheder på konkrete innovationsprojekter med henblik på at indsamle erfaringer med det udviklede koncept samt resultaterne. Metoden, erfaringerne og guiden er relevant for både større og mindre virksomheder.

Den udviklede og afprøvede model er beskrevet i en guide til modellen. Denne guide har til formål at give et indblik i, hvordan den nye innovationsmodel Agil Stage-Gate fungerer, de værktøjer, den benytter, og hvad det kræver af din organisation at komme i gang. Med henblik på at udbrede og stille den viden til rådighed er guiden frit tilgængelig.

 

Agile Stage-Gate model
Foto:Agil Stage-Gate model

Michael Nielsen

Chefkonsulent

Michael har via lederstillinger i industrien og som rådgiver arbejdet intensivt med driftsudvikling. Forsyningskæden, ledelse, produktion, processer, forandringsledelse og lean har været hans hovedfokus.

  • Direkte +45 3377 3858
  • Mobil +45 2326 9944
  • E-mail micn@di.dk
Relateret