Som ejerleder har du sjælen med i det på en anden måde. Jeg tænker altid 15-20 år ud i fremtiden for min virksomhed, siger ejerleder Uffe Dalmose (tv.) fra UD Vinduer A/S. Han skal på lederuddannelse med sin produktionschef Niels Laursen (th.).

UD Vinduer A/S
16.12.20 Vi rådgiver dig Nyheder

Ejerleder sætter blus på efteruddannelse – starter med sig selv

Ejerleder Uffe Dalmose erkender, at han har mangler som leder. Derfor skal han og produktionschefen i UD Vinduer A/S på skolebænken. Dernæst skal virksomhedens 35 medarbejdere også opkvalificeres.

Uffe Dalmose har haft sin gang i virksomheden UD Vinduer siden, han var barn. Virksomheden er nemlig ikke opkaldt efter ham selv, men efter hans far, Ulrik Dalmose, som ejede virksomheden før ham. For 15 år siden overtog han selv roret for den virksomhed, hans familie byggede op, men nu mener han, tiden er inde til lidt nyskabelse i forretningen:

- Jeg er jo vokset op på en vinduesfabrik. Det kommer naturligt for mig, men de unge mennesker er anderledes end jeg selv var dengang. Medarbejdere skal behandles på en anden måde i dag. Jeg har også mangler som leder, så det er godt at lære noget nyt, siger Uffe Dalmose.

Han og virksomhedens produktionschef, Niels Laursen, er begge gået i gang med et uddannelsesforløb hos DI, så de kan få nye ledelseskompetencer ind i virksomheden. Uffe Dalmose starter på Virksomhedsledelse for Ejerledere, mens Niels Laursen styrker sine ledelseskompetencer på DI's Lederuddannelse. Samtidig har de startet et større uddannelsesprojekt, der omfatter hele virksomhedens og dens medarbejdere.

Tiden kræver omstilling
Beslutning om at skulle tilbage på skolebænken var ikke svær, for de kunne begge godt se, at der skulle noget nyt til:

- Vi er begge fagudlærte, og der var ikke ledelse med i uddannelsen. Vi har også behov for at blive klogere og dygtigere til det, vi laver. Vi skal for eksempel blive bedre til at uddelegere arbejdet til andre i virksomheden, så vi kan vækste, siger Uffe Dalmose.

Han mener også, at Virksomhedsledelse for Ejerledere kan være en måde at få ny sparring på:

-Når man først kommer ind, har man jo nye værktøjer og friske øjne. Efter 15 år er øjnene ikke så friske længere, og man kan godt drukne i drift. Det er vigtigt at huske på at se fremad, siger Uffe Dalmose.

Man skal passe godt på medarbejderne
UD Vinduer har igangsat et uddannelsesprojekt, hvori medarbejderne screenes i engelsk, dansk, matematik og IT. Medarbejderne får en uddannelsesplan og adgang til mange forskellige efteruddannelser. På den måde kobles deres ønsker til uddannelse med virksomhedens behov, så der er et generelt løft i virksomheden.

Det, håber Uffe Dalmose, kan blive endnu et godt værktøj til at holde fast i dygtige medarbejdere:

-Det er en meget turbulent periode, og det har været svært at skaffe dygtige medarbejdere. Det betyder også bare, at man skal passe rigtig godt på dem, man har. Der er alle muligheder på hylderne inden for efteruddannelse.

Skrevet af:

Tatiana Schwartz

Relateret