Fra vikingetidens visdom til fremtidens bestyrelser
I gamle civilisationer var det mere reglen end undtagelsen, at kvinder indtog positioner som religiøse overhoveder og samfundsledere. Disse kraftfulde kvinder havde ikke bare en stemme – de var deres tids rådgivere, og når de talte, blev der lyttet godt efter.
”Kvinder var religiøse overhoveder og ledere, og (…) de blev lyttet til. De var rådgivere” fortæller museumsinspektør Jeanette Varberg. Hun påpeger, at kvinder tilbage i vikingetiden ikke blot var religiøse ledere og overhoveder, men også havde en anerkendt stemme i det offentlige rum. De var rådgivere, hvis meninger og vejledninger vægtede tungt i beslutningsprocesserne.
Denne historiske indsigt understreger vigtigheden af kvinders deltagelse i ledelse og beslutningstagning, en lektie der er værd at bære med sig ind i nutidens og fremtidens bestyrelseslokaler.
Læs også: Coca-Cola: Pionerer i kønsbalance og kvindelig lederskabsudvikling - Dansk Industri
Ikke fordi at vi skal tilbage til vikingetiden , men fordi at vi I dagens erhvervsliv står over for en lignende udfordring, hvor kønsrepræsentation i ledelse og bestyrelser stadig er skæv, men blot med ”omvendt” fortegn.
For at skabe stærke og beslutningsdygtige ledelser og bestyrelser, bør vi stræbe efter en balance, der afspejler det samfund, vi lever i.
Læs også: Eventyrsport bryder ny grund med første kvindelige bestyrelsesmedlem - Dansk Industri
Forskning understøtter denne tilgang ved at vise, at bestyrelser med en divers kønsrepræsentation ofte yder bedre, både i forhold til innovation og økonomisk performance. Den kollektive visdom, der kommer fra forskellige perspektiver, fører til mere afbalancerede og gennemtænkte beslutninger.
En lektion i lederskab
Så hvad kan vi lære af dette? At lederroller og rådgivning ikke handler om køn, men om evnen til at rådgive til kloge beslutninger og sætte en retning.
Som Jeanette Varberg så rigtigt påpeger, er rådgivning kerneelementet i enhver bestyrelsesfunktion. Ved at inkludere flere kvinder i disse roller, kan vi drage fordel af en bredere vifte af erfaringer og synspunkter, hvilket ultimativt fører til stærkere og mere konkurrencedygtige organisationer.
Sammen er vi bedst, for 1+1 giver 11!
