Kvindernes kampdag bør handle om konkurrenceevne

Hvis vi vil forstå, hvor fremtidens ledere og bestyrelsesmedlemmer kommer fra, bør vi kigge mod e-commerce. Det er her, teknologi, data og forretning smelter sammen. Det er her, at digitale platforme, AI og kundeindsigt omsættes til konkret omsætning og drift.

Det er her, fremtidens ledelseskompetencer formes, for den der leder e-commerce, leder ikke blot en webshop, men er inputskaber til produktinnovation og leder en central del af virksomhedens vækstmaskine.

32 procent af danske B2B-indkøbere vil ikke handle med leverandører, hvor ordren ikke kan afgives digitalt. I 2026 vil onlinehandel udgøre over 25 procent af detailmarkedet i Europa, og global e-commerce ventes at overstige 5,3 trillioner dollars og vokser årligt med 8% iflg. en ny analyse fra ECDB. Selv i økonomier med lav samlet vækst vokser den digitale andel.

Konkurrenceevnen udspiller sig i stigende grad online og med det skifte rykker forretningen sig også. Spørgsmålet er, om vores talentudvikling følger med.

Vi mangler digitale kompetencer

Danmark har et digitalt potentiale, men vi udnytter det ikke fuldt ud. Kun fire ud af ti virksomheder med mere end ti ansatte sælger online. Samtidig mangler hver fjerde danske virksomhed e-commerce-kompetencer, ifølge en  DI-analyse og tal fra Danmarks statistik.

Det betyder to ting, at vi er ikke langt nok i den digitale omstilling og vi mangler de mennesker, der kan drive den.

Samtidig rekrutterer vi kun ledere fra den halve pulje. Over halvdelen af danske bestyrelser er fortsat rene mandeklubber. Kun 16 procent af danske CEOs er kvinder, DI-direktør Kinga Szabo Christensen har i Finans  kaldt det åbenlyst problematisk.

Læs også: Talent og teknologi skal drive dansk e-handel fremad - DI

En løftestang

Ansatte i de digitale salgsteam arbejder i krydsfeltet mellem teknologi og forretning. De kombinerer AI, data og platforme med kommercielt ansvar. De leder på tværs, opad mod direktionen og ud mod markedet. Det er her, kommende kommercielle direktører og bestyrelsesmedlemmer opbygger erfaring med digital vækst, investeringer og transformation.

Det er præcis de kompetencer, fremtidens bestyrelser får brug for. Hvis vi styrker kvinder i dette felt, styrker vi samtidig pipeline´en til fremtidens ledelse og vi får en løftestang ind i fremtidens bestyrelser. Det kan endelig ændre på den diversitetscore, som mange kæmper med, men historisk set har flyttet sig alt for lidt. Kvinder fra e-commerce kan rekrutteres for faglig styrke, men det kræver strukturelt arbejde med synlighed, netværk og adgang til beslutningsrum.

Derfor etablerede jeg, sammen med medlemmer af Dansk Industri i 2024  Women in eCommerce netværket. Formålet er, at skabe en strukturel fødekanal af digital kompetence til dansk erhvervsliv, for at understøtte danske virksomheders konkurrenceevne i en økonomi, hvor handel, kunderejser, værdikæder i stigende grad er digitale. Det skal bidrage til at Danmark får flere talenter i spil, ved at sikre at kvinder i faget også bliver synlige, forbundet og motiveret til at søge mod øverste ledelseslag.

De første resultater viste sig i 2025, hvor vi så flere kvindelige nomineringer til eCom Talent Award, flere kvindelige studerende på den nye professionsbachelor i e-commerce og flere kvinder fra e-commerce inviteret op på scenen som oplægsholdere til konferencer og som deltager i ekspertpaneler.

Det er et skridt i den rigtige retning, men tempoet skal op, for Europa står over for en række strukturelle udfordringer. Christine Lagarde, forperson i Den europæiske centralbank advarer om, at mangel på arbejdskraft risikerer at blive en permanent væksthæmmer. World Economic Forum placerer digitale kompetencer blandt de mest kritiske frem mod 2030 og Ursula von der Leyden, råber vagt i gevær og har flere gange advaret om at Europas konkurrenceevne er under massivt pres og kræver handling.

Centralbanken konkluderer i Women, Business and the Law 2026, at barrierer, der begrænser kvinders deltagelse, har målbare konsekvenser for produktivitet og konkurrenceevne. Rapporten viser, at globalt output potentielt kunne øges med op til 20 procent, hvis barriererne fjernes.

Læs også: Konkurrencekraft: Derfor er Women in eCommerce et erhvervspolitisk anliggende - DI

Alle talenter i spil

Hvis vi fortsætter som hidtil, vil udviklingen med den digitale omstilling og med at bringe alle talenter i spil i ledelse og bestyrelser gå for langsomt, og vi vil tabe i konkurrencekraft.

Hvis vi derimod ser e-commerce som en strategisk løftestang for både digital omstilling og ledelsesudvikling, kan vi accelerere udviklingen og styrke konkurrenceevnen.

Danmarks vigtigste råstof er mennesker og viden, og når målet er, at blive en digital nation i verdensklasse, så kræver det, at vi mobiliserer hele talentmassen i de funktioner, der allerede i dag former fremtidens ledelse. Ellers bliver arbejdskraftmangel og svækket konkurrenceevne ikke blot en udfordring, men en begrænsning som vi selv har valgt.