Derfor er Women in eCommerce - et erhvervspolitisk anliggende

Women in eCommerce repræsenterer hele værdikæden med kompetencer, som  den moderne, digitaliserede organisation har brug for. Kompetencer som salg, marketing, UX, IT, logistik, projektledelse, rådgivning og entreprenørskab. 

Præcis sådan ser fremtidens konkurrencekraft ud, tværfaglig, kunderejseorienteret, digital og forretningskritisk.

Temaet for Nytårsbrunchen og mødet var magt. Hvem har den, hvem mangler den og hvad betyder det for dansk erhvervsliv, når vi ikke trækker på hele talentpuljen? 

Talent er Danmarks vigtigste råstof og e-commerce er infrastruktur

Dansk erhvervsliv er dybt afhængigt af at lykkes digitalt. Digital handel vokser år for år, både for virksomheder med B2B kunder og B2C kunder. 

Værd at bemærke er, at digital handel vokser  også  i  de  markeder, hvor resten af økonomien ellers står stille og har det svært. Så er der potentiale for danske virksomheder at hente gennem digital eksportsalg.

Tilmeld dig: e-eksportdagen 2026 – vind og vækst med digitalt eksportsalg

En paneldebat om muligheder og udfordringer i 2026

Digital forretningsudvikling, data, platforme, kunderejser og logistik er blevet til  virksomheders infrastruktur og vi oplever et skifte mod, at det er i stigende grad er kritisk infrastruktur at mestre på tværs af brancher lød det fra panelet.

I mange virksomheder er e-commerce-teams frontlinjen i den digitale omstilling. Det er her, at forretning og teknologi mødes og hvor nye teknologier som generativ AI ofte først tages i brug. Det genkendte deltagerne tydeligt da emnet blev bragt op i paneldebatten. 

Panelet bestod af Emilia Lindfors, Luxplus, Kirsten Lei, Abena og Ditte Hardahl, Ilva og var modereret af Mie Bilberg fra Dansk Industri.

Som Ditte Hardal nævnte, at det at være infrastruktur og frontlinje for det meste, er både e-commerce afdelingens gave og udfordring. Derfor er den største udfordring for os i 2026 – er tid. Mangel på tid til at nå og forholde os til det hele. E-commerceansatte forventes, at vise vejen for omnichannel, at håndtere et fragmenteret medielandskab, mestre indhold på tværs af kanaler, lede organisationen både opad, udad og nedad. Samtidig er vi typisk dem, der først tager ansvar for nye teknologier som AI. Så opgaverne er mange, og ansvaret er bredt, forklarede hun fra hendes hverdag og salen nikkede med.

Kirsten Lei fra Abena supplerede, at det var netop derfor, at de hos Abena investerer massivt i kompetencer og opnominerer i e-commerce afdelingen. AI rummer et enormt potentiale for digital handel, både i interne processer men også i det eksterne på online markedspladser og andre eksterne platforme, men nogen skal kunne betjene det, så det kræver mere ”human capital” sagde hun, før at vi kan forløse det og det er præcis hvad vi investerer i, i 2026.

En pipeline til fremtidens ledelse 

E-commerce er et videnstungt og forretningskritisk område, det stod lysende klart i samtalerne og er bakket op af data fra DI's mange analyser på området og dermed er ecommerce fagfolk også en naturlig pipeline til fremtidens bestyrelser og ledelse.  

Peter Larsen, Chef for Virksomhedsudvikling - Dansk Industri

Peter Larsen fra DI Ledelse gav et oplæg om fremtidens bestyrelser og hvad de efterspørger, nemlig kompetencer, der kan hjælpe virksomheden videre dér, hvor virksomheden er i sin udvikling. Digitalisering, e-commerce og AI er i stigende grad centrale kompetenceområder. 

Læs mere om: DI's ledelse og bestyrelsesuddannelser her

Naja Lind Rasmussen fra DI's diversitets indsats fortalte, at det også er med en vis ærgrelse, at vi igen i en ny DI-analyse kan konstatere, at fremtidens bestyrelser mangler i høj grad også diversitet.

Der er en markant strukturel skævhed i, hvem der får adgang til indflydelse i Danmark: 
 

• Kun 16 % af CEO-poster i Danmark besættes af kvinder
• 19 % af bestyrelsesmedlemmer er kvinder 
• Kun 12% af bestyrelsesledere er kvinder
• Knapt halvdelen af danske virksomheder har ingen kvinder repræsenteret i bestyrelsen
• Kvinder har markant færre relationer ind i magtfulde netværk end mænd

Naja Lind Rasmusen, Chefkonsulent – Dansk Industri

Det er ikke blot et ligestillingsproblem, det er et konkurrenceproblem. Der er data, der viser, at det er ganske enkelt en bedre business case i at lykkes med diversitet og inklusion. De virksomheder oplever, en evne til at fastholde medarbejdere, der er 5,4 gange højere, og en omsætning som ligger 19 % over gennemsnittet, blandt andet drevet af en stærkere innovationskraft, fortalte Naja.

I en tid, hvor Danmark skal vinde på digitalisering, grøn omstilling og global konkurrence, har vi ganske enkelt ikke råd til at lade potentiale gå tabt.

Få hjælp og redskaber til at arbejde med Diversitet og Inklusion her

Når adgangen udvides, vokser samfundet

Vi tog gæsterne med tilbage til Dansk Industris rødder i 1838, til kampen for at sætte handlen fri, et skifte fra at muligheden for at kunne oprette en virksomhed, var for de få, til at være for alle. Med Ernæringsloven i 1857 blev handlen fri og senere i Septemberforliget i 1899 blev fundamentet lagt for det danske arbejdsmarked, vi i dag bygger vores velstand på. Den model blev født og det er den som er fundamentet for at Danmark er verdens bedste land at bo og arbejde i. Det er i DI-fællesskabets og forhandlingens kraft at det blev skabt og det skal vi værne om, lød vores opfordring til huset gæster.

I samme tidsperiode levede Louise Rasmussen, senere kendt som Grevinde Danner. Hun blev født uden rettigheder, netværk eller privilegier, men alligevel formåede hun at åbne Danmarks første modeforretning på Strøget. Hun var dygtig til at skabe sig et indflydelsesrigt netværk og benyttede sig af det. Hun var en kvinde før sin tid, så hun havde det ikke nemt, men hun banede vejen for nytænkning. Det er den arv vi stadig udvikler på, for når adgang til kapacitet udvides, vinder ikke kun individet men hele samfundet.

Hør podcasten: Fra Idé til DI – isbryderne og kvindernes betydning for industriforeningen 

Ligestilling er forretningspolitik

Ligestillingsdebatten er blevet mere polariseret, også internationalt. Risikoen er, at lige muligheder reduceres til et ideologisk spørgsmål. Men for os er ligestilling er ikke identitetspolitik, men forretningspolitik.

Når ledere rekrutterer dem, der ligner dem selv. Når mænd i gennemsnit har stærkere netværk. Når kvinder får mindre adgang til investor kapital, sponsorer og synlighed, så koster det i udvikling, i konkurrencekraft og på bundlinjen. Derfor handler Women in eCommerce ikke om særhensyn, men om at frigøre potentiale – til gavn for alle.

E-commerce og digital forretningsudvikling er blandt de mest fremtidskritiske kompetenceområder i dansk erhvervsliv, det kan være løftestangen for at vi i fremtiden, potentielt kan få mere diverse sammensat ledelser og bestyrelser, for der sat skub i at få flere kvinder ind i e-commerce og igennem systemet.

Vi har brug for de bedste hoveder, de stærkeste netværk og de mest kompetente ledere, uanset køn.

Women in eCommerce er et DI-fællesskab med impact. Ikke fordi vi taler om ligestilling, men fordi vi arbejder med det, der i sidste ende betyder mest, Danmarks konkurrencekraft. Vi mødes for at bringe vores faglighed i spil og til næste niveau. Læs mere om fællesskabet her.