Mange danske virksomheder har værdikædeforbindelser til Kina og har derfor behov for at øge deres ESG-relaterede engagement i landet. Udgangspunktet for bæredygtighedsarbejdet i Kina er anderledes sammenlignet med Danmark eller Europa, og det kan skabe udfordringer.

Adskillige nye EU-regler øger virksomheders ESG-ansvar i globale værdikæder, hvilket kræver bedre tilsyn, dataindsamling, rapportering og forbedringsplaner. Mindre virksomheder, som ikke direkte er forpligtet til at rapportere under EU-reglerne, vil også blive påvirket gennem produktrelaterede regler eller som en del af værdikæderne hos større virksomheder.

Vores kontor i Shanghai har dedikerede ressourcer til ESG- og bæredygtighedsstøtte, baseret på dyb viden om det kinesiske marked. Vi har også et netværk af betroede partnere til tekniske behov, såsom energirevisioner og due diligence.

Dobbeltvæsentlighedsanalyse

Det første skridt i CSRD-kompatibel ESG-rapportering er  dobbeltvæsentlighedsanalysen, som omfatter vurdering af hele virksomhedens globale værdikæder. Det er udfordrende at være fuldt opdateret på vigtige spørgsmål, især med komplekse globale værdikæder. Kina har flere specifikke udfordringer, der påvirker dobbeltvæsentlighedsanalysen, såsom regionale og industrielle forskelle, komplekse værdikæder og sociale problematikker.

DI i Kina kan hjælpe med:

Rådgivning om processen for virksomheder med indkøb eller aktivitet i Kina:

• Objektiv rådgivning om væsentlige risici og muligheder i Kina.
• Dokumentation til dobbeltvæsentlighedsanalysen.
• Rådgivning om stakeholderprocesser i henhold til dobbeltvæsentlighedsanalysen.
• Rådgivning om stakeholderprocesser, enten direkte eller gennem betroede partnere i Kina.

Rådgivning om væsentlige risici og muligheder i Kina:

• Rådgivning om strategiudvikling på kerneområder (best practice, kulturelle faktorer, markedstrends, etc.)
• Hjælp til uddannelse af både interne og eksterne (supply chain-partnere) medarbejdere.
• Vurdering og validering af ESG-initiativer.
• Projekteffektivisering.

Leverandørengagement

Virksomheder med leverandører i Kina skal typisk arbejde tæt sammen med disse partnere for at nå bæredygtighedsrelaterede mål. Udgangspunktet i Kina vil være anderledes end ved arbejde med europæiske leverandører, da vidensniveauer og lokale reguleringer kræver en anden tilgang.

DI i Kina kan hjælpe med:

• Strategisk sparring om mål for forsyningskæden.
• Kortlægning af proces for leverandørengagement.
• Introduktion og træning af leverandører.
• Udvikling af en forbedrings- og rapporteringsplan med leverandørerne.
• Introduktion af lokale partnere til leverandørerne.

Bæredygtigt indkøbsprogram

ESG-reguleringer kræver, at bæredygtighedsrelaterede informationer samles og følges op på i komplekse indkøbsopsætninger. Strategiske ESG-faktorer skal integreres i indkøbsprocessen og tilpasses den enkelte virksomhed.

DI i Kina kan hjælpe med:

• Strategisk sparring om, hvilke mål der skal sættes for indkøbsteams og partnere.
• Kortlægning af den overordnede proces på tværs af leverandørbasen og det interne setup.
• Rådgivning om udrulning mod forskellige forsyningskædepartnere.
• Uddannelse af indkøbsmedarbejdere.
• Udvikling af leverandørvurderingssystemer og -processer.
• Introduktion af lokale partnere til leverandørerne.