Skab fremdrift med en produktionsstrategi
Hvad er en god produktionsstrategi og hvilke elementer bør den indeholde? Få råd til at komme godt i gang med din produktionsstrategi.
Hvad er en produktionsstrategi?
En produktionsstrategi er produktionsledelsens vision og plan for, hvordan virksomhedens produktion skal udvikles i forhold til den overordnede virksomhedsstrategi.
Typiske udfordringer
Mange virksomheder har en strategi, men den er ofte ikke blevet udfoldet til produktionen. Det skyldes ofte, at virksomheden har for travlt, at det er svært at vide, hvad man skal forvente af salg fra markeder eller at man ikke ved, hvordan en produktionsstrategi kan se ud. Virksomheden ender derfor med ikke at have en reel produktionsstrategi. Det gør det svært at få opbakning til og realisere virksomhedens gode idéer.
Krav til en strategi for produktion
Når I udarbejder en produktionsstrategi, er der en række gode råd til, hvad I skal være opmærksomme på. Den skal gerne indeholde beskrivelser af:
- Kapacitet
Sørg for, at strategien indeholder en beskrivelse af nuværende kapacitet som f.eks. medarbejdere og maskiner. Er der noget, som er ved at være nedslidt og som står for omfattende vedligeholdelse eller udskiftning til nyt? Det skal tages med i produktionsstrategien.
- Begrænsninger og outsourcing
Produktionsstrategien skal tegne et klart billede af de begrænsninger, der er i forhold til den forventede udvikling. Den bør også fokusere på de processer, ydelser, produkter eller komponenter, som virksomheden selv vil producere eller outsource helt eller delvist.
- Investeringsbehov
Det er en god idé, at produktionsstrategien danner ramme for de investeringer, der måtte være i den nære fremtid. - Kommende lanceringer
Vær opmærksom på, om der skal lanceres nye produkter eller services, der kræver nye maskiner eller kompetencer, som skal anskaffes og/eller opbygges. Så bør dette inkluderes i strategien.
Gode råd til dig, der vil i gang med produktionsstrategi
Har I ikke allerede en strategi i virksomheden, kan I tage udgangspunkt i det nuværende produktmix og så spørge ind til salgsafdelingens eller direktørens generelle forventninger til væksten. Derefter bør I være opmærksomme på, om der skal lanceres nye produkter eller services, der kræver nye maskiner eller kompetencer som skal anskaffes eller opbygges.
Det er også væsentligt at sikre, at produktionsstrategien er enkel at kommunikere både opad i virksomheden samt til medarbejdere, så den kan danne en fælles forståelse fremadrettet.
Få et skræddersyet forløb
I DI kan vi hjælpe dig med at afdække dit potentiale og vise dig, hvordan du kan indfri det. Vi kan også sammensætte et individuelt konsulentstøttet forløb, hvor vi udarbejder en handlingsplan, der tager udgangspunkt i dine medarbejderes udfordringer, og som ved opfølgning sikrer, at planen implementeres. Kontakt os og hør mere om, hvordan du kan få sparring.
