Handlekraft i bestyrelsen kommer ikke af sig selv — erfaringer fra bestyrelsesarbejdet i DIN Forsyning

Når markeder, teknologi og rammevilkår udvikler sig stadig hurtigere, ændrer bestyrelsens rolle sig også. For virksomheder handler det om at kunne træffe beslutninger, der holder — om investeringer, risici og prioriteringer — også når forudsætningerne flytter sig.

I praksis ligger bestyrelsens konkurrencebidrag i at sikre retning, bidrage til risikobilledet og med beslutningskraft i tæt samspil med direktionen.

Erfaringen fra netværksmødet i Esbjerg var klar: Handlekraft i bestyrelsen kommer ikke af sig selv. Den kræver fælles sprog, klar rolleforståelse og løbende sparring — især når nye og komplekse dagsordener som AI presser sig på.

Fra strategi til kapacitet hos DIN Forsyning

Esbjerg har løbende gentænkt sin position — fra fiskerihavn til offshore til havvind. Den samme mekanik gør sig gældende i DIN Forsyning: Strategi bliver først til konkurrencekraft, når den omsættes til kapacitet og robust drift.

Besøget på driftsanlægget “Ny Krone” gjorde det tydeligt, at investeringer i kapacitet og robusthed ikke kun er driftsanliggender — de er også strategiske beslutninger. Det gælder især, når kravene vokser i takt med større industri- og energiprojekter.

Esbjergs borgmester, Jesper Frost Rasmussen, der også er bestyrelsesmedlem i DIN Forsyning, pegede på samarbejdet mellem kommune, havn, forsyning og uddannelsesinstitutioner som en vigtig forklaring på udviklingen. Omstilling lykkes sjældent i siloer. Jo flere aktører og jo større projekter, desto vigtigere bliver bestyrelsens rolle i at fastholde retning og sikre beslutningskraft, når usikkerheden er høj.

Hvad skaber handlekraft i bestyrelsen?

Direktør Jesper S. Andersen beskrev, hvordan en næsten fuldt udskiftet bestyrelse på kort tid blev samlet om en strategisk platform. Pointen er praktisk: Handlekraft opstår sjældent af sig selv i perioder med store forandringer.

Det kræver typisk tre ting:

• Klare forventninger til roller og ansvar mellem ejere, ledelse og bestyrelse.
• Hurtig opbygning af tillid og en fælles arbejdsform.

Målrettet kompetenceudvikling, så bestyrelsen kan bidrage til de beslutninger, der faktisk skal træffes.

Det vigtigste at tage med

Bestyrelsens konkurrencebidrag er at fastholde retning, risikobillede og beslutningskraft — især når investeringer og omstilling kræver klare prioriteringer.
AI bør behandles som et strategisk bestyrelsestema: Det kræver fælles sprog, klare valg og styring af risici — ikke kun fokus på teknologi.

Dagen sluttede på Restaurant Huset Gammelhavn, hvor vi mødte Maria Høj Pedersen, restauratør og nyvalgt bestyrelsesmedlem i DIN Forsyning. Maria er indtrådt via sit mandat som kommunalpolitiker, og hendes erfaring understreger en central pointe om rolleforståelse: Bestyrelsesarbejde handler om selskabets værdiskabelse, ansvar og beslutninger — ikke partipolitiske interesser. Klar rolleforståelse er ikke givet på forhånd, men en forudsætning, der skal opbygges aktivt.

Sparring før beslutningerne låser sig fast

Erfaringerne fra Esbjerg viser også, hvor konkret behovet for sparring er. Når bestyrelsen skal navigere i omstilling, nye teknologier og store investeringer, opstår der et reelt behov for et sted at teste dilemmaer, få feedback og hente perspektiver — før beslutningerne bliver dyre at korrigere.

Det er logikken bag et netværk som DI´s Bestyrelsesnetværk: Her får du adgang til andre, der står i lignende situationer, konkrete erfaringer frem for teori og et fortroligt rum, hvor man kan stille de spørgsmål, man ikke stiller i egen bestyrelse.

Næste skridt: AI for bestyrelsen på døgnmødet i maj

AI er et af de områder, hvor mange bestyrelser lige nu efterspørger større klarhed og mere praktisk retning. For spørgsmålet er ikke kun, hvordan kunstig intelligens kan effektivisere driften, men også hvordan teknologien påvirker strategi, risici, beslutningsprocesser og investeringsbehov.

Derfor er “AI for bestyrelsen” temaet på døgnmødet den 5.–6. maj. Her får både nuværende og nye deltagere mulighed for at arbejde konkret med bestyrelsens rolle i en højaktuel problemstilling.

Sidder du i en bestyrelse, hvor beslutninger om teknologi, investeringer og risici presser sig på? Så er døgnmødet en mulighed for at hente perspektiver, sparring og konkrete input fra andre, der arbejder med de samme spørgsmål.

Vi starter ud med fuld fokus på “AI for bestyrelsen” (5. maj kl. 12:30–17). Her ser vi nærmere på, hvordan AI påvirker bestyrelsens arbejde, og hvordan man kan træffe mere kvalificerede valg på området. Se program og tilmeld dig HER.