Sådan bruger du Lederalliancen: Erfaringer og gode råd fra Marius Pedersen
Virksomheden Marius Pedersen har besluttet at arbejde strategisk med at åbne dørene for unge på kanten af arbejdsmarkedet.
Derfor er driftschef Morten Holm gået ind i Lederalliancen, som netop handler om unge uden job og uddannelse. Det samarbejde har ført til, at den næste godschaufførlærling er på vej
Læs mere om Lederalliancen her
Introforløb med struktur og fokus på den unge
Når en ung skal om bord i virksomheden, står forventningsafstemning og individuelle hensyn forrest.
- Vi starter med dialog uden hast eller fasttømrede forløb. Vi aftaler ikke noget bindende på det første møde, for vi skal alle være sikre på, at den unge har kræfter til at lykkes med de aftaler, vi indgår, siger Morten Holm.
I stedet bygger Morten relationen og forløbet gradvist op gennem samtaler og intro til virksomheden, hvor typisk den unges vejleder og måske også jobcentret er med.
Er der særlige hensyn, f.eks. social angst, transport eller er det svært at stå op om morgenen? De temaer er altid en del af de samtaler, Morten har med de unge, han møder. Den unge starter typisk med blot få timer om ugen, og ansvar og arbejdstid øges i takt med, at både den unge og virksomheden føler sig klar.
Mentor-arbejdet er en gevinst for alle parter
Mentorer er en helt central del af samarbejdet med og om den unge. Morten vælger kolleger ud, som har lyst og evner til at tage den unge i hånden både fagligt og menneskeligt. Kollegerne skal se indsatsen som noget meningsfuldt, hvor de kan dele ud af både tekniske færdigheder og virksomhedens sociale kapital.
Den praksis udvikler også medarbejdere og ledere. Det styrker kompetencer inden for vejledning, tålmodighed, sociale relationer og kommunikation. Mentorerne bliver gode til at tage individuelle hensyn i praksis og navigere i en hverdag, hvor ikke alle følger den gængse vej ind i arbejdsfællesskabet.
- I starten så vi meget på indsatsen som en del af driften. Hvor passede det unge menneske ind i forhold til driften? Nu kigger vi på de kolleger, der kører turen, og inddrager dem, spørger dem, om de vil have et ungt menneske med i en periode. Ja, vi har faktisk udviklet mentorbiler, siger Morten smilende og fortsætter:
- Alle vil jo gerne have en ekstra mand, så man kan komme hjem en time før. Men det unge menneske er her for at lære, hvad der skal til: Vaske bil, betjene ipad, møde til tiden osv. Alt det grundlæggende ved at være på en arbejdsplads. Nogle af de unge, vi har haft i forløb, har bare været her i 3 måneder for at lære at komme til tiden, og så kom de videre. De skal opleve fællesskab, det at være på en arbejdsplads, have vigtige opgaver, lære at stå op om morgenen. Og det kan sagtens være aftalt fra starten, at de ikke skal blive hos os, men skal videre.
Det kan ende med en læreplads – eller ikke
Det er ikke altid, at der er et match til en læreplads – nogle gange spænder personlige eller faglige barrierer ben. Men Morten bliver ved, for processen er værdifuld for de unge, der får vigtige erfaringer, og virksomheden bidrager til et stærkere, mere rummeligt arbejdsmarked. Og hos Marius Pedersen lærer de også af de match, der ikke lykkes helt.
– Vi prioriterer at bruge Lederalliancens tilbud om webinarer og netværksmøder. Her møder vi andre virksomheder, der som vi arbejder med unge på kanten. Det hjælper os med at blive klogere. For som sagt har vi også møder med unge, der ikke ender med et match. Hvor den unge og vores virksomhed ikke passer sammen.
Men lige nu glæder Morten sig over, at det seneste match i Lederalliancen er blevet til en godschaufførlærling i ny mesterlære:
- Det er simpelt hen resultatet af den indsats, vi lægger i at gøre intro-processen både struktureret og individuel, er Mortens klare opfattelse.
Planlæg og investér tid – det virker
Hvis man som virksomhed overvejer at åbne døren for udsatte unge, lyder rådet fra Morten Holm, at processen planlægges grundigt, og at den nødvendige tid er afsat. Succesen kommer med dialog, fleksibilitet og det rette match mellem virksomhed, kolleger og den unge. Det er det, Lederalliancen kan hjælpe med.
- Det er en investering i tid og opmærksomhed, men den betaler sig hjem i form af både medarbejderudvikling, styrket fællesskab og stoltheden af at gøre en reel forskel, siger Morten og slutter meget bestemt af: - Man skal som leder være indstillet på at bruge den tid, der er nødvendig. Vi har jo et fast forløb, men rammerne tilpasses de unge mennesker, vi møder. Det er virkelig vigtigt.
Vil du vide mere?
Vil du vide, hvordan du selv kan hjælpe en ung videre?
Så se mere på Lederalliancens website
Lederalliancen er et partnerskab mellem Lederne, Dansk Industri og Cabi. Projektet er støttet af Tuborgfondet.
