Hjemmearbejde efter nytår er antiklimaks – sådan motiverer du medarbejderne

De, der troede, at hjemmearbejdet hørte året 2020 til, må se skuffede til, mens en ny nedlukning lukker sit greb om danske virksomheder. Nyheden om vaccinen mod coronavirussen gav mange nye forhåbninger, men så ramte realiteten os igen mandag morgen.

Der ventede hverken morgenbrød eller glade kolleger. Nej, for langt de fleste var mandag d. 4 2021 et antiklimaks, da man kunne tage fat på det nye år fra hjemmekontoret.

Mange gode erfaringer fra 2020
Den gode nyhed er, at vi har lært meget det seneste år. Vi har samlet erfaringer fra forskning såvel som fra erhvervslivet. Vi ved i dag, at onlinemøder kan være et effektivt værktøj til informationsdeling og giver taletid til de medarbejdere, der normalt ikke siger så meget.

Vi ved også, at onlinemøderne er en dræber for innovation og idéskabelse, fordi vi ikke længere har plads til de spontane og uventede udvekslinger, vi oplever på konferencer eller ved kaffemaskinen.

Så hvad bør man gøre som leder, når man tager fat i det nye år 2021?

1. Skab rum for fleksibilitet

Alle medarbejdere reagerer forskelligt på nedlukningen. Nogle stortrives med den frihed, øget hjemmearbejde giver. Andre oplever tristhed, isolation, stress og manglende tilknytning til arbejdspladsen.

Giv plads til, at medarbejderne kan tilpasse sig situationen på deres måde. Skal de have en fast hjemmearbejdsplads, en frokostbuddy eller noget helt andet? Fleksibilitet giver medarbejderne mulighed for at definere, hvad de har brug for.

2. Stil åbne spørgsmål

Som ledere kan vi have en stærk overbevisning om, hvad der er det rette at gøre. Men er der én ting, coronakrisen har vist os, så er det, at vi ikke har svarene. Mange ledere har i 2020 oplevet et forventningspres om at skulle vide det hele. Sandheden er, at vi ikke ved det hele, og det forstår de fleste medarbejdere godt. Så inkludér dem i processen – måske har de en løsning, du ikke har overvejet?

3. Hold fast i strategiarbejdet

Det er nemt at isolere sig, når man arbejder hjemme i hver sin boble, men det er fortsat vigtigt at skabe en fælles retning for organisationen. Hold fat i dine strategiske indsatser og hjælp dine medarbejdere med at huske på, hvor de er på vej hen. ”Ude af øje, ude af sind,” har aldrig været mere rammende end en grå januarmorgen, så hjælp dem med at holde motivationen – selv på afstand.