Lønsystem i drift
Når en virksomhed har brugt tid og kræfter på at etablere et velfungerende lønsystem, så er det ikke en engangsforestilling. Indsatsen skal vedligeholdes, og lønudvalget skal arbejde videre og rutinerne skal køre, så systemet kan fungere mange år frem.
Fundamentet
Efter virksomheden har brugt kræfter og tid på at etablere et nyt lønsystem, så er fundamentet lagt til at sikre en retfærdig, fleksibel og gennemsigtig løn i mange år frem.
Først og fremmest kræver et lønsystem en god lokalaftale, hvor alle spillereglerne er aftalt. I kan finde et eksempel på en sådan lokalaftale i pjecen nedenfor.
Virksomhedens nye lønsystem – uanset om det er kvalifikationsløn, funktionsløn eller resultatløn – er en ramme, der kan tilpasse og udvikles i takt med ændringer i virksomhedens produktion eller medarbejdersammensætning.
Det kræver en løbende indsat af virksomheden, og det er en god investering i virksomhedens fremtidige produktion og drift.
Processen fremover
For at holde lønsystemet stærkt og nærværende og få succes på den længere bane, er det vigtigt, at parterne bevarer samarbejdet og løbende engagerer sig i lønarbejdet. Her er der tale om virksomhedens lønudvalg, som typisk består af virksomhedens ledelse og tillidsrepræsentanter. Desuden kan virksomhedens HR eller personaleansvarlige være en stæk tovholder eller indpisker i processen. Det anbefales at lønudvalget holder 3-5 årlige møder.
Lønudvalgets primære rolle består i at arbejde videre for at få lønsystemet til at fungere optimalt. Opgaverne for lønudvalget er i hovedtræk, at gennemgå Lønhjulet, indsamle data, opsamle erfaringer, afdække behov for ændringer eller nyt materiale, og planlægge og gennemføre aktiviteter.
Læs mere om Lønhjulet og lønsystem i drift i praksis nedenfor.
