-Jeg føler mig mere i sync med mine medarbejdere. Sådan siger direktør hos Stadsing A/S, Allan Møller Pedersen, oven på et workshop-forløb om trivsel. Her drøftede de cirka 90 ansatte, hvad der får dem til at trives i hverdagen. For direktøren, som tiltrådte sidste år, handler det om at skabe en åben kultur:  

-Vi kan jo ikke læse hinandens tanker. Det er svært som leder at vide, hvad der er på spil, når tingene ikke bliver sagt højt. Med det her projekt fik vi et frirum til at fortælle, hvad der kan få den enkelte til at trives – både lige nu og om to eller fem år. 

Alle med i fællesskabet

Særligt for Stadsing er, at 20 ud af de omkring 90 ansatte er udekørende sælgere og teknikere. I trivselsforløbet er der arbejdet med at styrke fællesskabet og tilhørsforholdet for netop den gruppe. Derfor er der etableret såkaldte ”trioer”, hvor de udekørende mødes i hold af tre personer hver tredje uge. Her får de et tættere kollegaskab og taler om, hvad der er sket siden sidst og om kommende opgaver. Formålet er både faglig sparring og et rum til at tale om trivsel. Direktør Allan Møller Pedersen siger:  

-De udekørende skal mærke, hvor vigtige de er for virksomheden og for fællesskabet - også selv om de bor på Sjælland eller i Sønderjylland. Med trioerne får de et fællesskab, og de får kolleger, som de kan tale med om deres arbejdsliv. 

Psykologisk tryghed 

Opbygning af gode relationer mellem ledere og medarbejdere og medarbejderne imellem kan bidrage til at fremme den psykologiske tryghed på arbejdspladsen. Psykologisk tryghed fremmer trivslen og bidrager til udvikling, fordi medarbejderne tør gå til hinanden og sige deres mening.  

-Det er vigtigt, at vi som kolleger kan sige til, hvis noget går os på, eller hvis vi er uenige i, hvordan en opgave løses, uddyber Jan Lorentzen, der er fagleder i psykisk arbejdsmiljø i Dansk Industri. 

-En arbejdsplads med psykologisk tryghed er et sted, hvor medarbejderne tør sige deres mening, være sig selv og vise sårbarhed uden frygt for negative konsekvenser. Psykologisk tryghed skabes i teams og på hele arbejdspladsen. På arbejdspladser med psykologisk tryghed er der tillid og gensidig respekt, forklarer Jan Lorentzen. 

Hele livet tæller  

Èt af redskaberne, som de ansatte fik med sig hjem fra workshop-forløbet, var et livshjul. Her indgår otte emner som f.eks. job, bolig, økonomi og parforhold, og i hjulet kan den enkelte score sin egen trivsel. Ifølge direktør Allan Møller Pedersen er livshjulet et vigtigt signal om, at det er hele mennesket, der er på arbejde:  

-Det skiller vandene, om man har lyst til at tale om den slags ting på sit arbejde. Men det vigtigste er jo også ens egen refleksion over, hvor man er i livet. Jeg har personligt udfyldt livshjulet, og det ligger på mit skrivebord, så alle kan se det. 

Vi har givet talen fri 

Sidste workshop blev afholdt for et par uger siden, og projektet bliver nu afsluttet med at gentage den indledende trivselsundersøgelse. På den måde bliver det tydeligt, om projektet har flyttet noget. Direktør Allan Møller Pedersen er dog ikke i tvivl om, at det har gjort en forskel:  

-Jeg kan mærke, at folk er blevet mere tilbøjelige til at sige tingene højt. Med det her projekt har vi på en måde givet talen fri. Samtidig er alle input skrevet ned og kommer til at danne baggrund for en ny trivselspolitik for hele virksomheden. 

Velliv Foreningen
Velliv Foreningen støtter indsatser, der styrker den mentale sundhed på arbejdspladser og i lokalområder. Alle virksomheder, foreninger og organisationer kan søge midlerne på op til 250.000 kr.  

Læs mere om muligheder for støtte på www.vellivforeningen.dk. Velliv Foreningen støtter projektet om trivsel i Stadsing A/S med 152.750 kr.