Ejerleder hos DANpumper trækker gerne i arbejdstøjet

Johannes Ahrenkiel-Frellsen er både ejer og leder i virksomheden DANpumper ApS. I virksomheden får han indfriet sit behov for professionel udfordring og en hverdag i konstant bevægelse. Men som ejerleder har man flere roller at udfylde, og vi har spurgt ind til, hvilke udfordringer der følger med, når man både ejer og leder samme virksomhed.

 

 

Jeg har altid tænkt mig selv som en form for doktor – én man kun taler med, når der er noget galt. Det meste af tiden er jeg på “sidelinjen” og følger med uden at være aktiv i den daglige ledelse. Jeg kan faktisk bedst lide at løse problemer for andre, uden de ved, at problemerne er til. Jeg er dér, hvor jeg gør mest gavn for DANpumper og trækker derfor i arbejdstøjet 2-3 dage om måneden, hvis det er behovet.

 

Jeg er meget interesseret i ny teknologi og har altid været det, så længe jeg kan huske. Når kunders behov kræver, at der findes nye løsninger, så kombinerer jeg min og andres viden med mine kunders behov og prøver at finde en løsning.

 

At de erkender, hvad de kan og ikke kan, så er resten af vejen ligetil. Det lyder vældig meget nemmere, end det er. Jeg kæmper selv dagligt med at erkende, hvem jeg er, og hvad jeg kan gøre bedre.

 

Der skal ske noget, hvis jeg skal være med i længere tid. Derfor prøver jeg altid at få andre til at lave det gentagne arbejde. Jeg synes selv, jeg er blevet ganske god til at lade andre få rum til at tage over. Det sikrer, at jeg altid har tid til at udvikle virksomhedens produkter, og den måde vi tænker på som virksomhed.

 

Som leder er jeg blevet noget ensom, da familie, venner og ansatte omkring mig ikke har de samme udfordringer, som jeg har. Derfor bliver samtalerne om mit arbejde tit noget kortere, end jeg kunne ønske mig. Det faglige netværk, tænker jeg, skaber balance for mig, og jeg får sparring til teorier og tanker om ledelse, som jeg finder utroligt spændende og voldsomt udfordrende. Det er vist et emne, jeg aldrig kommer til at finde kedeligt og trivielt.