Generation Z i ledelsen: Mød Sara
Nyere undersøgelser viser, at kun 25% af de unge på arbejdsmarkedet i dag ønsker at påtage sig lederroller, og det er et markant fald ift. til tidligere undersøgelser*. En betydelig del af den yngre generation er med andre ord tilbageholdende med at træde ind i ledelsespositioner. Det kan der være mange årsager til, men her skal du møde en af dem, der aktivt har valgt at bringe sig selv spil som ny leder.
* Generationsanalysen 2024 – unik viden om det gode arbejdsliv
En ny leder med friske perspektiver
Sara Eskildsen har en stærk ambition om at gøre en forskel for både medarbejdere og virksomhed, og derfor har hun taget springet fra konsulent til mellemleder hos NO ZEBRA. For Sara er det vigtigt at bringe nye perspektiver ind i sin rolle.
Generation Z og nye ledelsesformer
Som en af de første kvindelige ledere og repræsentant for den yngre generation, ser Sara sin nye rolle som en chance for at bringe noget nyt til virksomheden. “Generation Z kræver noget helt andet af deres arbejdspladser og ledere. Jeg forstår deres krav og holdninger, for mange af dem deler jeg selv,” siger Sara. De nye generationer vil involveres, have feedback, de vil have transparens, de vil have fleksibilitet og mening i arbejdet, og så kan mange af dem ikke se sig selv i de hierarkiske ledelsesformer.
Effektiv ledertræning
Sara har i sin nye rolle haft et ønske om at få fyldt sin ledelsesværktøjskasse op og har derfor deltaget i Dansk Industris kursus for nye ledere. Her har hun oplevet stor personlig og faglig udvikling. ”Der var masser af god sparring, refleksion, cases, feedback, nye perspektiver, værktøjer, grin og hygge. Holdet bar præg af en enorm stor åbenhed, ærlighed og respekt overfor hinandens forskelligheder. Det har personligt været et stort boost i den rigtige retning, og jeg ser enormt meget frem til at arbejde videre med den nye viden hjemme i huset,” siger Sara.
Forskning fra Aarhus Universitet viser, at ledertræning har en markant positiv effekt på ledelsesadfærden. Professor Christian Bøtcher Jacobsen forklarer, at et intensivt forløb kan flytte lederne og gøre deres ledelsesstil mere synlig for medarbejderne.
Can Leadership Training Improve Organizational Effectiveness? Evidence from a Randomized Field Experiment on Transformational and Transactional Leadership
Tiltrukket af ledelsesfaget
Som konsulent har Sara ofte været den, der skaber fremdrift og tager beslutninger, når andre tøver. Hun ønsker at fortsætte denne tilgang som leder, men med en åbenhed for andres holdninger og meninger. "Jeg vil gerne udforske ledelsesfaget for at forstå, motivere og hjælpe mine kollegaer på bedst mulig vis," siger hun.
Sara ser frem til at lære sine kollegaer endnu bedre at kende og at være den leder, de har brug for. "Og hvis mit team lykkes og trives, så lykkes jeg også.” Samtidig er hun også taknemmelig for den opbakning, som hun møder i sin virksomhed, f.eks. ved at give hende mulighed for at deltage i et kursus om ledelse.
Saras 5 Gode råd til andre nye ledere – eller til dig, der overvejer at springe ud i ledelse:
- Tag springet og sig ja til nye udfordringer
- Gå professionelt til lederrollen - investér i din udvikling ved at deltage i lederkurser
- Lyt aktivt til medarbejdernes forskellige forventninger, fx forskellige generationer
- Brug dine erfaringer som medarbejder i din nye rolle som leder
- Støt og motiver dine medarbejdere for at opnå fælles succes.
