13.01.25 Vi rådgiver dig Nyheder

Interview - Ny i lederjobbet

Tevfik Øzdemir fra Aarsleff Rail fortæller om sin oplevelse og sit udbytte

Fortæl lidt om dig selv og din baggrund

Mit navn er Tevfik, jeg er 24 år gammel og arbejder som entrepriseleder hos Aarsleff Rail. Min rejse inden for entreprenørbranchen begyndte allerede under min uddannelse, hvor jeg fik en solid forståelse af projektstyring og tekniske løsninger inden for jernbanebyggeri.
 
Siden jeg blev ansat som entrepriseleder hos Aarsleff Rail, har jeg haft ansvaret for to større projekter. De har givet mig erfaring med alt fra at koordinere arbejdet mellem forskellige faggrupper til at sikre, at vi overholder tidsplaner og budgetter. Jeg har lært at navigere i udfordrende situationer og finde praktiske løsninger under tidspres, og det har styrket både mine ledelseskompetencer og mit overblik i komplekse projekter. 

Jeg brænder for løbende at udvikle mine kompetencer inden for ledelse og teknik, så jeg kan blive endnu stærkere i min rolle. For mig handler jobbet ikke kun om at levere et færdigt projekt, men også om at skabe gode samarbejder og finde innovative løsninger, der kan gøre en positiv forskel for Aarsleff Rail og vores kunder.

Hvorfor blev du leder?

Jeg blev leder, fordi jeg brænder for at skabe og drive projekter fra idé til færdiggørelse. Som entrepriseleder i byggebranchen får jeg mulighed for at bruge mine organisatoriske evner og tekniske viden til at lede komplekse projekter. Jeg ønsker at sikre både kvalitet og effektivitet, og mit mål er altid at levere resultater, der opfylder både kundernes og virksomhedens forventninger. Desuden motiverer det mig at kunne inspirere og udvikle mit team, så vi sammen kan overkomme udfordringer og opnå succes.

Hvad fik dig til at sige ja til jobbet som entrepriseleder?

Da jeg blev tilbudt jobbet som entrepriseleder, tøvede jeg ikke med at sige ja. Det gav mig en unik mulighed for at arbejde på spændende og udfordrende byggeprojekter, hvor jeg kunne bruge min erfaring og ekspertise til at gøre en positiv forskel. Jobbet var også en chance for professionel vækst, netværksudvidelse inden for branchen og for at arbejde med et dedikeret team af fagfolk, der deler min passion for byggeri og innovation.

Hvad ser du mest frem til i din lederrolle?

Jeg ser frem til mange aspekter af min lederrolle. Jeg glæder mig især til at lede og inspirere mit team ved at skabe en kultur af engagement og dedikation. Mit mål er at motivere medarbejderne til at yde deres bedste og opnå deres fulde potentiale.

Hvad er dine vigtigste styrker som leder?

Jeg tror, at det vigtigste er, at jeg er en effektiv kommunikator, som sikrer, at alle interessenter altid er opdaterede og på samme side, hvilket er afgørende for succesfulde projekter. Jeg er også god til hurtigt at identificere og løse problemer samt håndtere konflikter på en konstruktiv måde. Dette hjælper med at minimere forsinkelser og sikrer, at projekterne forløber uden større forstyrrelser. Endelig er jeg god til at skabe relationer gennem samarbejde, hvilket er afgørende for at opnå succes i projekterne.

Hvad har du særligt taget med dig fra kurset "Ny i lederjobbet", som kan hjælpe dig i din lederrolle fremover?

Jeg har fået en dybere indsigt i vigtigheden af tydelig kommunikation, især i forhold til at sætte klare mål og forventninger for mit team. Det vil hjælpe mig med at skabe en bedre forståelse af vores fælles retning og sikre, at alle arbejder mod de samme mål. 

Og så er en af de største udfordringer i en lederrolle at give konstruktiv feedback og håndtere konflikter professionelt. På kurset fik jeg praktiske metoder til at give feedback på en positiv og udviklende måde samt til at tage fat i konflikter, før de vokser sig større. Det gør mig bedre rustet til at skabe et sundt arbejdsmiljø. 

Kurset har også givet mig konkrete teknikker til at styrke tilliden og den gensidige respekt blandt teammedlemmerne. Jeg har lært, hvor vigtigt det er at lytte aktivt og anerkende forskellige perspektiver, hvilket jeg tror vil styrke samarbejdet i teamet fremover.

Vi foretog også en netværksanalyse på kurset, og med den har jeg identificeret de relationer og netværk, der er afgørende for projektets succes. Det har givet mig indsigt i, hvilke relationer jeg skal prioritere og styrke, for at projektet kan nå sine mål. Nogle af de personer, jeg tidligere har r samarbejdet tæt med, er måske ikke de mest relevante, mens andre, der ligger længere væk fra min daglige kontaktflade, kan være essentielle for både projektet og samarbejdet.

Endelig har jeg især taget til mig, hvordan ledelse kan udføres i forskellige retninger. For det første har jeg lært vigtigheden af at lede både opad og nedad. Ved at bruge min chef som sparringspartner og mentor kan jeg sikre, at han eller hun er informeret om væsentlige forhold, der påvirker projektet og beslutningsprocessen. Det hjælper os med at bevare fokus på strategi og taktik. Derudover har jeg set værdien af at lede til siden. Et tættere samarbejde med nøglepersoner og kolleger fra andre områder kan styrke projektets innovationskraft og skabe et stærkere, mere sammenhængende team. Alt i alt har kurset givet mig et solidt fundament, som jeg kan bygge videre på i min lederrolle. Så nu ser jeg frem til at omsætte det til praksis!

Relateret indhold

Fandt du ikke svar?
Få hjælp
Skriv til vores eksperter

Her kan du stille dine personalejuridiske spørgsmål. Når du har udfyldt og sendt formularen, bliver din sag oprettet hos den rette ekspert, som kontakter dig telefonisk eller på e-mail hurtigst muligt.