Disse spørgsmål bør du stille som bestyrelsesmedlem
At være bestyrelsesmedlem indebærer mere end blot at deltage i møder og godkende beslutninger. For at kunne bidrage effektivt til virksomhedens succes er det vigtigt at stille de rigtige spørgsmål.
10 spørgsmål, du bør stille som bestyrelses-medlem
Hvad er virksomhedens langsigtede strategi?
Det er afgørende at forstå virksomhedens langsigtede mål og strategier. Spørg ledelsen om deres vision for fremtiden, og hvordan de planlægger at nå disse mål. Dette hjælper dig med at vurdere, om virksomhedens nuværende retning er bæredygtig og i tråd med aktionærernes interesser.
Hvordan ser vores konkurrencesituation ud?
For at kunne træffe informerede beslutninger er det vigtigt at forstå virksomhedens position i markedet. Spørg om konkurrenternes styrker og svagheder, og hvordan virksomheden differentierer sig fra dem. Dette kan give indsigt i, hvor virksomheden kan forbedre sig og udnytte muligheder .
Hvad er de største risici, vi står overfor?Risikovurdering er en central del af bestyrelsesarbejdet. Spørg ledelsen om de største risici, virksomheden står overfor, og hvordan de planlægger at håndtere dem. Dette kan inkludere finansielle risici, markedsrisici, operationelle risici og regulatoriske risici.
Hvordan er vores økonomiske sundhedstilstand?
Økonomisk indsigt er afgørende for at kunne vurdere virksomhedens præstation. Spørg om virksomhedens økonomiske nøgletal, herunder indtægter, omkostninger, likviditet og gæld. Bed om at få præsenteret årsrapporter og kvartalsregnskaber for at få et klart billede af virksomhedens økonomiske situation .
Hvordan håndterer vi ESG (Environmental, Social and Governance?
ESG er blevet en vigtig faktor for mange virksomheder. Spørg om virksomhedens ESG-strategi, og hvordan den integreres i den overordnede forretningsstrategi. Dette kan inkludere spørgsmål om bæredygtighed, sociale ansvar og governance-praksis.
Hvordan er vores forhold til interessenter?
Forholdet til interessenter som kunder, leverandører, medarbejdere og aktionærer er afgørende for virksomhedens succes. Spørg om, hvordan virksomheden kommunikerer og samarbejder med disse grupper, og hvordan deres feedback integreres i beslutningsprocesserne.
Hvad er status på vores digitale transformation?
Digital transformation er en nøglefaktor for mange virksomheders fremtidige succes. Spørg om status på virksomhedens digitale initiativer, herunder investeringer i teknologi, digitalisering af processer og cybersikkerhed.
Hvordan evaluerer vi bestyrelsens præstation?
Selvevaluering er vigtig for at sikre, at bestyrelsen fungerer effektivt. Spørg om, hvordan bestyrelsens præstation evalueres, og hvilke tiltag der tages for at forbedre bestyrelsesarbejdet. Dette kan inkludere feedback fra bestyrelsesmedlemmer, ledelsen og eksterne konsulenter.
Hvordan sikrer vi diversitet og inklusion i bestyrelsen?
Diversitet og inklusion er vigtige for at sikre forskellige perspektiver og bedre beslutningstagning. Spørg om, hvordan virksomheden arbejder med at sikre diversitet og inklusion i bestyrelsen og i hele organisationen.
Hvad er vores plan for talentudvikling og succession?
Succession planning er afgørende for virksomhedens langsigtede succes. Spørg om, hvordan virksomheden identificerer og udvikler talenter, og hvad planen er for at sikre en glidende overgang, når nøglepersoner forlader virksomheden.
Ved at stille disse spørgsmål kan du som bestyrelsesmedlem bidrage til at sikre, at virksomheden er på rette spor og træffer informerede beslutninger, der skaber langsigtet værdi.
DI’s bestyrelsesuddannelse klæder dig på til at opnå succes i og uden for bestyrelseslokalerne
Stigende geopolitiske spændinger og øget kompleksitet har skabt et kritisk behov for bestyrelser, der kan sætte en klar strategisk retning. Risikostyring, ESG, geopolitik, strategi samt effektivt samarbejde mellem bestyrelse og ledelse er centrale emner på DI’s bestyrelsesuddannelse. DI’s bestyrelsesuddannelse ruster dig til at navigere i et dynamisk og komplekst landskab, hvor du får en detaljeret indsigt og praktiske værktøjer, der er afgørende for bestyrelsesarbejdet, og som du kan implementere direkte i egne bestyrelser efter undervisningen.
- Som bestyrelsesprofil skal du turde at udfordre ”plejer”, hvis du vil skabe reel forandring og værdi. Det sker kun, hvis du tør stille nye spørgsmål, gå i dybden med virksomhedens strategi og værdigrundlag, og deraf udfordre eksisterende praksis.
Peter Larsen
Bliv et professionelt bestyrelsesmedlem
Med DI's bestyrelsesuddannelse lærer du at skabe værdi og tage aktivt del i virksomhedens strategiske beslutninger.
Læs mere
