Sådan får bestyrelsen strategien til at leve
"En strategi uden opfølgning er som et kompas uden retning. Bestyrelsen skal sikre, at der bliver fulgt op, justeret og handlet," fortæller Henrik Sørensen, underviser på DI's bestyrelsesuddannelse.
Mange bestyrelser har netop været igennem strategiseminarer og godkendt ambitiøse planer for virksomhedens fremtid. Men nu, nogle måneder senere, begynder virkeligheden at melde sig: Strategien bliver ikke omsat til handling. Den ligger i en PowerPoint-præsentation, mens hverdagen kører videre som før. Bestyrelsen oplever, at der mangler fremdrift – og at ledelsen ikke følger op.
Det er frustrerende. Bestyrelsesmedlemmer har brugt tid og energi på at skabe en retning, men ser nu, at strategien ikke lever. Det skaber tvivl: Har vi sat den rigtige retning? Er ledelsen engageret? Har vi som bestyrelse gjort nok for at sikre implementering? Samtidig risikerer virksomheden at miste momentum, og strategien mister sin troværdighed – både internt og eksternt.
Det er derfor essentielt, at hele organisationen er med på, hvorfor det er vigtigt at arbejde med de strategiske tiltag; hvad end det er at indarbejde et nyt forretningsområde, at øge kundetilfredsheden, at reducere sårbarhedspunkter eller noget fjerde.
”En strategi uden opfølgning er som et kompas uden retning. Bestyrelsen skal sikre, at der bliver fulgt op, justeret og handlet," fortæller Henrik Sørensen, underviser på DI’s bestyrelsesuddannelse.
Det professionelle bestyrelsesarbejde handler ikke kun om at stille spørgsmål. Det handler om at stille de rigtige spørgsmål på det rigtige tidspunkt. Henrik Sørensen, Seniorchefkonsulent
Tre gode råd til bestyrelsen
Her er tre konkrete råd til, hvordan bestyrelsen kan tage styringen og sikre, at strategien bliver til virkelighed:
Tre gode råd til bestyrelsen
Få styr på strategien
Indfør faste punkter på bestyrelsesmøderne, hvor ledelsen arbejder på strategiske initiativer. Ikke kun økonomiske nøgletal, men også fremdrift, udfordringer og næste skridt. Skab overblik og anvend korte statusrapporter, der gør det let at følge med.
Udpeg en strategiansvarlig i bestyrelsen og ledelsen
Lad ét medlem have særligt ansvar for at følge strategiens implementering. Det skaber fokus og kontinuitet – og giver ledelsen en tydelig sparringspartner.
Skab kobling til incitamenter
Sørg for, at strategien er integreret i ledelsens mål og bonusstruktur. Hvis strategien ikke er relevant og motiverende for ledelsen, bliver den nemt nedprioriteret i en travl hverdag.
Strategiarbejde i bestyrelsen handler ikke kun om at sætte retning – det handler i lige så høj grad om at sikre, at retningen bliver fulgt. Ved at tage aktivt ansvar for opfølgning og implementering kan bestyrelsen gøre strategien levende og skabe reel værdi.
”Det professionelle bestyrelsesarbejde handler ikke kun om at stille spørgsmål. Det handler om at stille de rigtige spørgsmål på det rigtige tidspunkt,” fortæller Henrik Sørensen.
