En stærk bestyrelse er nøglen til et vellykket ejerskifte

En af de afgørende faktorer for et vellykket ejerskifte er en stærk bestyrelse, der kan navigere gennem processen og sikre, at alle aspekter tages i betragtning. Peter Larsen, chef for DI Virksomhedsudvikling, understreger vigtigheden af at starte ejerskifteprocessen i god tid og sikre, at både strategi, ledelse og økonomi er på plads.  

Tre cases viser forskellen  

For at illustrere udfordringerne ved ejerskifte deler Peter Larsen tre cases fra virkeligheden – med vidt forskellige udfald:  

1. Smeden: En fagligt anerkendt ejerleder med 15 medarbejdere. Han forsøgte i årevis at få børnene ind i virksomheden – uden held. Da helbredet begyndte at svigte, stod virksomheden uden plan. Først med en ekstern bestyrelse blev der fundet en vej frem, men mange års tøven havde allerede kostet dyrt. 
2. Anlægsgartneren: Her begyndte processen i tide. Ejeren fik opbygget et ungt lederlag, etablerede en professionel bestyrelse og skabte mulighed for, at de nye medejere gradvist kunne købe sig ind. Virksomheden voksede, og ejeren kunne trække sig stille og roligt tilbage – velvidende, at virksomheden var i sikre hænder. 
3. Entreprenøren: Efter ti års målrettet forberedelse, to turn-arounds og en klar strategi endte familien med et salg til en kapitalfond. Ved at kunne dokumentere struktur, vækstpotentiale, ESG som konkurrencekraft og en stærk organisation blev salgsprisen markant højere, end de selv havde forventet. 

Forskellen på de tre cases er enkel: Det handler om, hvor tidligt man tager fat, og hvor professionelt man arbejder med processen.  

En professionelt fungerende bestyrelse kan gøre en enorm forskel, understreger Peter Larsen.  

Hvordan er bestyrelsen afgørende for et succesfuldt ejerskifte?  

Ifølge Peter Larsen handler et vellykket ejerskifte først og fremmest om, at bestyrelsen skal gøre virksomheden salgsklar – uanset om den skal videreføres i familien eller sælges til en ekstern køber.  

I begyndelsen af processen vil en velforberedt bestyrelse sikre udarbejdelsen af en langsigtet plan for ejerskifte, herunder ved at identificere virksomhedens ressourcer og udfordringer, vurdere ejerens rolle og betydning for virksomheden samt udvikle potentielle scenarier for fremtidig ejerstruktur – f.eks. generationsskifte, salg og investorinddragelse.

Dertil vil en professionel bestyrelse bestående af eksterne bestyrelsesmedlemmer kunne agere sparringspartner for ejerlederen, der sikrer en objektiv og divers erfaringsbaseret beslutningstagning, der ofte kan mangle i interne bestyrelser.  

Når ejerskiftet er under udvikling, vil den professionelle bestyrelse i overgangsperioden sikre stabil drift og hjælpe med at fastholde nøglemedarbejdere og kunder. Bestyrelsen kan også være med til at kommunikere ejerskiftet til interessenter og skabe tillid gennem hele processen - både internt og eksternt.

Fem råd til et vellykket ejerskifte 

På baggrund af mange års erfaringer fremhæver Peter Larsen fem centrale anbefalinger:  

1. Start tidligt – det tager ofte fem til ti år at gøre virksomheden klar. 
2. Lav en ejerstrategi før virksomhedsstrategien – beslut dig for, hvor familien og virksomheden skal hen. 
3. Skab en stærk ledergruppe – undgå afhængighed af én person. 
4. Brug eksterne kræfter såsom en professionel bestyrelse. 
5. Få styr på penalhuset – orden i regnskaber, aftaler, governance og risikostyring. 

- En stærk bestyrelse er nøglen til et vellykket ejerskifte. Investér i at få struktur på processen så I sikrer, at værdier og viden ikke går tabt, understreger Peter Larsen.  

Samlet set er en stærk og kompetent bestyrelse ikke kun en støtte for ejerlederen under ejerskiftet, men også en stabiliserende faktor, der sikrer, at virksomheden fortsætter sin succesfulde drift og vækst under den nye ledelse.