Kommuner støtter op om international arbejdskraft

For at sikre lokal arbejdskraft har mange kommuner ansat en bosætningskonsulent, som hjælper internationale tilflyttere og danske virksomheder med praktiske ting, der har stor betydning for både virksomhederne og de internationale medarbejdere. Derfor har DI samlet 4 konkrete eksempler på, hvordan kommuner styrker virksomhedernes muligheder for at tiltrække international arbejdskraft.

1. Hjælp til bosætning og praktik

Herning Kommune samarbejder tæt med lokale virksomheder, herunder DAMRC, et forsknings- og udviklingscenter for avancerede produktionsteknologier, for at gøre tilflytning og bosætning lettere for deres internationale medarbejdere. I takt med at DAMRC har oplevet betydelig vækst og rekrutteret flere ingeniører fra udlandet, er behovet for støtte til både praktiske og sociale forhold vokset. For at imødekomme dette får internationale kandidater allerede under rekrutteringsprocessen tilbudt kontakt til Mette Klarskov Hebel, bosætningskonsulenten i Herning Kommune. Hun hjælper med bolig og praktisk information om området allerede inden ankomst til Danmark. Derudover er Mette en vigtig del onboarding-processen og afholder individuelle introduktionsmøder med de nye internationale medarbejdere, hvor de får information om Herning og støtte til praktiske forhold uden for arbejdstiden. Ifølge Lene Nielsen, personlig assistent for administrerende direktør, fra DAMRC gør samarbejdet med kommunen det langt lettere for internationale medarbejdere at falde til i området – både arbejdsmæssigt og privat.

Også i Odense Kommune er der et særligt fokus på at støtte internationale medarbejdere gennem hele flytteprocessen. Det har Joel Langston, chefingeniør, oplevet, da han sammen med sin hustru flyttede fra Californien til Odense for at arbejde hos virksomheden Thunderstrike A/S. Kommunen ydede personlig og fleksibel støtte – både med at finde bolig og med at håndtere praktiske forhold, som at få familiens hund med til Danmark. Derudover hjalp Odense Kommune med vejledning og integration i det lokale netværk. Ifølge Joel Langston var hjælpen afgørende: "Odense Kommune gjorde vores flytning langt lettere – vi fik hjælp hele vejen igennem processen og kom hurtigt til at føle os som en del af byen."  

2. Støtte til medfølgende partner

I Lolland kommune gør man også en ekstra indsats for internationale familier, og tilbyder bl.a. en særlig hjælp til at få medfølgende partnere i job. Den omfatter individuel jobsøgningsvejledning, opfølgningssamtaler, månedlige workshops samt rådgivning om uddannelse og iværksætteri. Målet er, at de medfølgende partnere hurtigt får fodfæste på det danske arbejdsmarked, og kan etablere sig i lokalsamfundet. "Vi oplever, at indsatsen for medfølgende partnere ofte er afgørende for, om en international medarbejder og familien falder godt til på Lolland. Når partneren trives og kommer i arbejde, styrker det både tilknytningen til arbejdspladsen og lysten til at blive i området," fortæller Martin Hansen, virksomhedskonsulent i Lolland Kommunes Newcomers Service.

3. Danskundervisning

Hos Bang og Olufsen i Struer har man særlig fokus på sprogkompetencer og her har virksomheden samarbejdede med Sprogcentret Nordjylland for at integrere danskundervisning i dagligdagen for de internationale medarbejdere. Anne-Mette Novrup, leder af People & Culture Operations hos Bang & Olufsen, fortæller, at kommunen faciliterede kontakten med sprogcentret, hvilket skabte en værdifuld mulighed for samarbejdet.

Sprogundervisningen er blevet en vigtig ressource i en stor virksomhed som Bang & Olufsen, hvor medarbejderne ofte ikke kender hinanden. Den skaber netværk blandt kollegaer, fordi deltagerne får mulighed for at møde andre internationale medarbejdere på tværs af virksomheden. Samtidig understøtter undervisningen den daglige arbejdsgang, og Anne-Mette forklarer, at både internationale og danske medarbejdere sætter pris på, at undervisningen foregår på arbejdspladsen – ofte i uformelle rammer, som fx over frokost. Medarbejderne har især været tilfredse med sprogcentrets fleksibilitet, både hvad angår undervisningstidspunkter og indhold. "Vi er meget tilfredse med samarbejdet med Sprogcentret, og vores medarbejdere har haft stor glæde af undervisningen," siger Anne-Mette.

Denne positive oplevelse har ført til, at Bang & Olufsen også har implementeret programmet i deres afdeling i Lyngby med lige så god respons. Sprogcentrets fleksibilitet har gjort det muligt for medarbejdere, som allerede har overskredet deres ret til gratis danskundervisning efter fem år i Danmark, at deltage i undervisningen.

4. Strategisk indsats

Flere kommuner arbejder strategisk med internationale arbejdskraft som en del af deres erhvervs- og vækstpolitik. Aarhus kommune har eksempelvis lanceret en international strategi for 2025–2030 med måltal for international beskæftigelse, koordineret onboarding, velkomstarrangementer og tilbud om danskundervisning. Indsatsen omfatter både medarbejdere i job, studerende og medfølgende partnere. I Thy kommune organiseres indsatsen i tre spor: international rekruttering, modtagelse og integration, med konkrete mål om at tiltrække og fastholde op til 500 internationale arbejdstagere og deres familier frem til 2029, og 200–225 årligt fra 2030. I Viborg kommune anvendes erhvervsdata fra Dansk Industri til at kvalificere dialogen om centrale temaer som medfølgende partnere og internationale skoletilbud, og der overvejes løbende nye tilbud til internationale medarbejdere og tilflyttere.

Samlet set viser erfaringerne, at et tæt samarbejde mellem kommuner og virksomheder om gode rammer for internationale medarbejdere og deres familier bidrager til øget tilknytning og integration, hvilket styrker virksomhedernes konkurrenceevne.