Hvordan bliver du bestyrelsesmedlem?
Vejen til bestyrelsen handler grundlæggende om at opbygge relevant erfaring, gøre din værdi tydelig og positionere dig rigtigt i forhold til de virksomheder, du ønsker at bidrage til.
Peter Larsen, chef for DI Virksomhedsudvikling
At få en bestyrelsespost sker sjældent ved et tilfælde.
Det er heller ikke noget, du automatisk “vokser ind i” med anciennitet.
Vejen til bestyrelsen handler grundlæggende om at opbygge relevant erfaring, gøre din værdi tydelig og positionere dig rigtigt i forhold til de virksomheder, du ønsker at bidrage til.
Her får du overblikket over, hvad der skal til – og hvordan du bringer din kompetenceprofil i spil.
Læs også: Bliv et professionelt bestyrelsesmedlem med DI's bestyrelsesuddannelse
Der findes ikke ét springbræt – men der findes mønstre
Der er ikke én fast rute til en bestyrelsespost. Men der er nogle gennemgående mønstre, der vil være fordelagtige for dig at kende til, når du søger mod bestyrelsesarbejde..
Mange begynder i mindre virksomheder, foreninger eller advisory boards og opbygger her deres første erfaring. Andre får adgang til bestyrelsesarbejde, fordi de allerede har solid ledelseserfaring eller en stærk specialiseret faglig profil.
Bestyrelseserfaring handler nemlig ikke kun om at have siddet i en bestyrelse før. Det handler om at have arbejdet strategisk, taget ansvar og skabt resultater, du kan dokumentere.
Erfaring, der typisk tæller:
- Ledelseserfaring på direktions- eller mellemlederniveau
- Specialiseret viden inden for fx økonomi, digitalisering, strategi eller HR
- Deltagelse i branchebestyrelser, organisationer eller foreninger
- Advisory boards i iværksættermiljøer eller i SMV-segmentet
Alle starter et sted. Mange får deres første erfaring gennem frivilligt arbejde eller brancheudvalg. Her får du indsigt i bestyrelsesarbejdets struktur, ansvar og værdiskabelse – og samtidig mulighed for at opbygge et relevant netværk.
Læs også: Sådan kommer du i gang med bestyrelsesarbejdet
De kompetencer virksomheder efterspørger
Det vil naturligvis variere, hvad virksomheder søger efter i et bestyrelsesmedlem. Det afhænger af virksomhedens størrelse, branche og strategiske situation.
Men der er en række kompetencer, som går igen og ofte efterspørges:
- Evnen til at forstå og udfordre strategi og forretningsmodeller
- Evnen til at læse og analysere økonomiske nøgletal
- Erfaring med digital transformation, bæredygtighed eller internationalisering
- Relationskompetencer og evnen til at samarbejde i et team af ligeværdige
- Professionel integritet og forståelse for governance og selskabsret
Bestyrelsesarbejde handler ikke om drift. Det handler om retning, prioritering og ansvar.
Læs også: Få faglig sparring med DI's bestyrelsesnetværk
Sådan bringer du dig selv i spil
Mange tror, at bestyrelsesposter udelukkende formidles gennem netværk. Det er ofte en del af sandheden – men ikke hele.
Det afgørende er, at du aktivt arbejder med din synlighed og din positionering.
Spørg dig selv:
Hvilken type virksomhed kan jeg skabe værdi for?
Hvilke strategiske udfordringer kan jeg bidrage til at løse?Hvor kan jeg udvikle mig, så jeg professionaliserer og styrker min profil yderligere?
Når du kan svare klart på det, bliver det lettere at række ud eller tage de nødvendige skridt for at styrke din position – det kunne eksempelvis være ved at gennemføre en relevant bestyrelsesuddannelse
Hvor finder man mulighederne?
Mulighederne opstår flere steder:
Hvor finder man mulighederne?
Netværk og events
Deltag i relevante arrangementer, branchemøder og konferencer, hvor virksomheder drøfter strategi og udvikling. Her opstår relationer, der kan føre til bestyrelsesmuligheder, hvis du sørger for at benytte muligheden som en strategisk fordel og er oprigtig nysgerrig på de mennesker, du møder og de virksomheder, de repræsenterer.
Dialog med ejere og ledelse
Tag dialogen med virksomhedsejere og direktion – særligt i virksomheder, hvor du allerede har en relation eller indsigt i forretningen. Lad dem give dig konstruktiv feedback på dit bestyrelsespotentiale – måske de ser muligheder, du ikke selv gør.
Branchefællesskaber og organisationer
Engagement i brancheorganisationer, udvalg og forretningsudviklingsprojekter skaber både indsigt og tillid. I DI findes både digitale netværk og ledelsesfora, hvor relationer opbygges gennem aktiv deltagelse.
LinkedIn og faglig synlighed
Scope den faglighed, du bringer til bordet, del din viden, dokumentér dine resultater og vær tydelig om din interesse for bestyrelsesarbejde. Mange virksomheder bruger i dag LinkedIn aktivt i deres søgning efter kandidater.
Bestyrelsesarbejde er et aktivt valg
At blive bestyrelsesmedlem kræver mere end erfaring. Det kræver retning.
Når du arbejder målrettet med din profil, opbygger relevant erfaring og bringer din profil i spil i de rigtige sammenhænge, øger du sandsynligheden markant for at lande din første bestyrelsespost.
Det sker sjældent fra den ene dag til den anden.
Men det sker langt oftere for dem, der arbejder strategisk med egen udvikling, positionering og retning.
