Mangel og overskud på arbejdskraft i Europa – hvad betyder det for Danmark?

Europa står i en paradoksal situation.

Fordi på samme tid oplever vi både omfattende mangel og overskud på arbejdskraft.

Det viser den nyeste rapport Labour shortages and surpluses in Europe 2024, udgivet af EURES (juni 2025). Rapporten understreger, at ubalancerne ikke blot er midlertidige – de er strukturelle og vil forværres i takt med den grønne omstilling, digitalisering og demografiske ændringer.

Hvor manglen er størst

Blandt de mest udbredte mangelområder i Europa er:

• Tunge lastbilschauffører – mangel i 21 EU-lande.
• Elektrikere (bygnings- og relaterede) – mangel i 18 EU-lande.
• Svejsere og flammeskærespecialister – mangel i 17 EU-lande.
• Lagerarbejdere og operatører af mobile maskiner – mangel i 15 EU-lande.

Transport, lager og bygge-/industrisektoren er generelt nogle af de hårdest ramte områder, eksempelvis på tunge lastbilchauffører, hvor i næsten halvdelen vurderes manglen som ”highly severe”. 

Overskud eksisterer samtidig

Et centralt fund er, at 422 af de 430 erhverv (98 %), som har mangel i ét land, findes i overskud i et andet. Med andre ord: der er ressourcer i Europa – men vi lykkes ikke med at flytte arbejdskraften derhen, hvor den efterspørges.

Hindringer som sprog, kvalifikationsgodkendelse og forskellige nationale systemer spænder ben.

Samtidig viser tallene en markant kønsdimension: kvinder udgør kun ca. 29 % af arbejdstagerne i mangelbrancher, men hele 62 % i overskudsbrancher. Det viser, at rekruttering på tværs af køn og sektorer er en del af løsningen.

Danske virksomheder kan relatere til manglen

De ovennævnte erhverv er direkte relevante for danske DI-medlemsvirksomheder:

• Tunge lastbilschauffører:  transport- og logistikvirksomheder oplever stor efterspørgsel.
• Elektrikere: bygnings- og anlægsprojekter har behov for kvalificeret arbejdskraft.
• Svejsere og flammeskærespecialister: industriproduktion og konstruktion mærker manglen tydeligt.
• Lagerarbejdere og operatører af mobile maskiner: e-handel og logistikkæder har øget behov.

Ved at integrere elementer fra DI’s kampagne “Arbejdslyst” kan virksomheder arbejde målrettet med at tiltrække og fastholde medarbejdere, både danske og internationale. Kampagnen giver inspiration, værktøjer og konkrete vejledninger til at gøre arbejdspladsen mere attraktiv, styrke onboarding og udviklingsmuligheder samt opkvalificere medarbejdere i de brancher, hvor manglen er størst.

Læs mere her: Fremtidens Arbejdslyst

Danmark i det europæiske billede

Danske virksomheder mærker de samme tendenser. Allerede i 2022 rapporterede 42 % af danske industrivirksomheder, at de oplevede arbejdskraftmangel (Migration Partnership Facility 2024).

Ifølge SIRI’s positivliste pr. 1. januar 2025 er der 48 stillinger for faglærte, hvor der er mangel på kvalificeret arbejdskraft i Danmark.

SIRI’s statistik over international rekruttering 2021-2023 viser samtidig, at Danmark aktivt tiltrækker udenlandsk arbejdskraft, men at tilpasning, integration og tilknytning er afgørende for, at rekrutteringen bliver en succes.

Samtidig står Danmark overfor en stor efterspørgselsbølge: ifølge Finansministeriet og OECD forventes investeringer i grøn omstilling og digital transformation at skabe 290.000–380.000 nye jobs i perioden 2021–2030. DI’s analyse viser, at virksomheder forventer 10–15 % flere stillinger inden for grønne og digitale jobs de næste 5 år.

Allerede nu ses det i tallene: i Danmark er der ca. 10 % flere jobåbninger i grønne jobs end gennemsnittet, og i informationsteknologi og kommunikation (ICT) jobs er antallet af åbninger pr. ansat hele 33 % højere end gennemsnittet.

Hvad kan vi gøre?

Rapporten, SIRI og DI’s analyser giver flere pejlemærker:

• Styrke mobiliteten i EU: hurtigere og mere smidig anerkendelse af uddannelser og kvalifikationer.
• Sprog og kultur: systematisk sproglæring og onboarding for at nedbryde barrierer.
• Opkvalificering: målrettet indsats for at bringe flere kvinder, unge og ældre ind i de brancher, hvor manglen er størst.
• Tiltrækning af internationale medarbejdere: Danmark skal fremstå som et attraktivt arbejdsland med gode vilkår – også for familier.
• Strategisk planlægning: virksomheder skal arbejde langsigtet med at koble rekruttering, preboarding, onboarding og tilknytning, så international arbejdskraft bliver en integreret del af forretningen.

Perspektiv for danske virksomheder

Hvis vi ikke adresserer manglen, risikerer Danmark at sakke bagud – særligt i sektorer, der er afgørende for vores grønne omstilling og industriproduktion. Samtidig viser både EURES-rapporten og SIRI-data, at der er et potentiale i at rekruttere international arbejdskraft, hvis vi sikrer attraktive rammer og målrettet planlægning.

Dansk Industri arbejder for, at virksomhederne får de bedste muligheder for at tiltrække, udvikle og tilknytte international arbejdskraft. Vi bidrager med analyser, værktøjer og rådgivning – fra strategisk planlægning til rekruttering, onboarding og tilknytning, læs og få inspiration fra international rekruttering til lokal tilknytning.