Bliv medlem Min side
Velkommen tilbage
Ny hos DI?

Sæt mål, delmål og kom i gang med at måle

I trin 3 går du fra indsigt til retning. På baggrund af arbejdet i trin 1 og 2 fastsætter du et overordnet biodiversitetsmål, konkrete delmål for indsatserne og en metode at følge udviklingen.

Formålet er at skabe en tydelig rød tråd mellem det, du har lært om virksomhedens påvirkninger og risici mv., og de handlinger, du faktisk vil sætte i gang. Når du formulerer mål og delmål og vælger en passende målemetode, får du et klart billede af, hvor du vil hen, og om du bevæger dig i den rigtige retning.

Her på siden kan du finde eksempler og gode råd, der kan inspirere dig, når du går i gang med trin 3.

 

Når du har sat mål, delmål og kommet i gang med at måle, har du

  • Fastsat et samlet, overordnet mål for biodiversitet, der kan læne sig op ad internationale mål og aftaler
  • Formuleret konkrete, tidsbestemte og målbare delmål for jeres indsats
  • Skabt grundlag for løbende fremdrift gennem systematiske målinger
  • Gjort det muligt at rapportere jeres resultater til kollegaer, ledelse, kunder, investorer og myndigheder

  1. Sæt mål og delmål – eksempel: Mål er også internt værktøj hos Kvist Industries 

    Her kan du se eksempler på overordnede mål, som møbelvirksomheden Kvist Industries har sat for deres biodiversitetsindsatser ift. læder:
    • Reducere forurening fra garverier, der producerer læder brugt i Kvist Industries´ produktion
    • Afbøde negative påvirkninger fra læder på biodiversitet i oprindelseslandene 
    Hver målsætning er brudt ned i en række delmål, som fx:
    • Begrænse forurening af specifikt kemikalie, som bruges i garverier XX %
    • Begrænse vandforbruget hos garverierne med XX %
    • Begrænse afskovning i forbindelse med indkøb af læder med 100 %
    • Reducere mængden af læderspild fra produktion med XX%  

    “Målsætningerne er lige så meget et internt værktøj. Noget vi kan bruge til at holde hinanden op på, hvad vi faktisk har sagt, vi vil i gang med – også når hverdag og drift kan tage over,” forklarer Santa Staškeviča, Group Sustainability and Business Development Manager hos Kvist Industries. Hun fortsætter: 

    ”Vores målsætninger er ikke endelige svar, men et ærligt udtryk for, hvad vi ved nu – og hvad vi gerne vil blive klogere på. Vi begynder med at tage de første skridt, så vi kan lære af det og tage endnu større skridt senere.” 

  2. Sæt mål – eksempel: Toms formulerede operationelle mål

    At formulere en overordnet målsætning blev en øvelse i at gøre Toms Gruppens ambition for biodiversitet og natur både meningsfuld og realistisk. Mille Guldberg Jensen, sustainability manager hos slik- og chokoladeproducenten, begyndte egentlig med en meget ambitiøs, overordnet målsætning, men justerede til en mere operationel udgave.

    ”Målsætningen må gerne være visionær, men den skal også være til at arbejde med og have intern opbakning, så vi har valgt at formulere den sådan, at vi arbejder for at reducere negativ påvirkning på biodiversitet,” siger Mille Guldberg Jensen.

    Delmål og handlinger samlede Toms Gruppen i nogle få indsatsområder, bl.a. afskovning og regenerativt landbrug, som allerede er genkendelige dagsordner i virksomheden. Mille Guldberg brugte især prioriteringen fra analysen til at vælge rækkefølge og tempo; de første 1-3 år er der fokus på de højest prioriterede råvarer/oprindelseslande (fx kakao i Ghana og Elfenbenskysten).

    Forandringsteori var en øjenåbner

    Et vigtigt metodisk greb var at acceptere, at virksomheden i de disse tidlige stadier af biodiversitets- og naturfokus ofte arbejder med en forandringsteori frem for “hårde” biodiversitetsmålinger.

    ”Det var en øjenåbner, at vi godt kan arbejde med indsatser, som vi kan forvente vil reducere de presfaktorer, der fører til tab på biodiversitet. Og hvor målingerne er, at vi følger op på, om indsatserne bliver gennemført, og om de har den tilsigtede reducerende effekt. Det betyder, at vi kan sætte indsatser i gang, der medvirker til at stoppe afskovning eller ændre dyrkningspraksis, og det gør i høj grad arbejdet mere overkommeligt,” siger Mille Guldberg Jensen.

  3. Gode råd om mål, delmål og målemetoder

    1. Skab sammenhæng – ikke særprojekter

      Målsætninger for natur og biodiversitet kan med fordel hænge sammen med andre forretnings- og bæredygtighedsmål. Gennemgå fx jeres eksisterende mål inden for natur, miljø eller bæredygtighed. Ofte kan biodiversitet tænkes ind som en naturlig forlængelse og skabe gode synergier.

       

    2. Vær bevidst om forskellige typer af mål

      Målsætninger og delmål kan tage flere former. De afspejler også, hvor moden virksomheden og ikke mindst aktører i værdikæden er ift. natur og biodiversitet. Vær derfor opmærksom om, at mål godt kan handle om at opbygge viden, udvikle processer og sætte handling i gang.

    3. Brug forandringsteori

      Sammenhængen mellem det, virksomheden gør, og naturens tilstand er ofte kompleks og langsigtet. Derfor kan det give mening at se måling som kvalificering frem for kvantificering. I stedet for at måle direkte effekt på biodiversitet i et lokalområde, kan det give mening at følge, hvordan virksomheden reducerer de presfaktorer, som påvirker naturen negativt.

      Forandringsteori et vigtigt perspektiv i den forbindelse. Her sætter du delmål og ændringer i praksis, som på sigt påvirker naturen i den rigtige retning. Ændrer virksomheden på driftsvaner, indkøb eller processer, kan det være vigtige skridt mod bedre biodiversitet.

Tidligere trin: Prioriter

Gå til trin 2 om prioritering

Næste trin: Definer handlinger

Gå til trin 4 om definering af handlinger
Didde Rishøj

Didde Rishøj

Chefkonsulent