Bæredygtighedsrisici i leverandørkæden
Sådan omsætter I ESG-krav til konkrete handlinger i værdikæden.
Mange virksomheder ved, at de skal have styr på bæredygtighedsrisici i deres værdikæde. Men hvor starter man? Hvordan identificerer man de største risici blandt leverandører? Og hvordan skaber man en praktisk proces, som organisationen rent faktisk kan arbejde med?
For mange virksomheder er udfordringen ikke manglende ambitioner, men manglende overblik.
Derfor har DI udviklet et gratis og praksisnært værktøj, støttet af Industriens Fond, som hjælper virksomheder med at opbygge en systematisk tilgang til styring af bæredygtighedsrisici i leverandørkæden.
De største ESG-risici findes ofte uden for virksomhedens egne fire vægge
Klima, menneskerettigheder, arbejdsvilkår, korruption og miljøpåvirkning opstår ofte længere ude i værdikæden. Det gælder særligt for virksomheder med internationale leverandører og komplekse forsyningskæder.
Samtidig møder flere virksomheder krav fra kunder, investorer og samarbejdspartnere om at dokumentere, hvordan de arbejder med ESG og ansvarlig virksomhedsadfærd.
Et struktureret arbejde med leverandørkæden er derfor ikke kun relevant for virksomheder omfattet af lovgivning. Det er i stigende grad et konkurrenceparameter.
Et værktøj, der gør ESG-arbejdet operativt
DI's værktøj guider jer gennem fem konkrete trin, som kan implementeres uanset virksomhedens størrelse og modenhed.
1. Kortlæg værdikæden
Få overblik over aktiviteter, leverandører, ressourcer og interessenter på tværs af værdikæden.
2. Forankr arbejdet internt
Sørg for, at virksomhedens politikker, indkøbspraksis og samarbejdsformer understøtter ansvarlig virksomhedsadfærd.
3. Segmentér leverandørerne
Fokuser ressourcerne dér, hvor de skaber størst værdi og reducer kompleksiteten i leverandørporteføljen.
4. Vurder bæredygtighedsrisici
Identificér risici ud fra sektor, geografi og leverandørens ESG-modenhed.
5. Lav en plan for opfølgning og forbedring
Udarbejd konkrete processer for udvælgelse, dialog, audits og løbende forbedringer.
Fra compliance til forretningsværdi
Effektiv styring af bæredygtighedsrisici handler ikke kun om at reducere risiko.
Virksomheder, der arbejder systematisk med leverandørkæden, kan samtidig:
- Styrke forsyningssikkerheden
- Opbygge stærkere relationer til strategiske leverandører
- Forbedre kundernes tillid
- Understøtte ESG-rapportering
- Skabe et mere robust grundlag for international vækst
Derfor bør arbejdet ses som en investering i både risikostyring og konkurrenceevne.
Download det gratis værktøj
Vil I have en enkel og praksisnær metode til at identificere, vurdere og håndtere bæredygtighedsrisici i leverandørkæden?
