Bliv medlem Min side
Velkommen tilbage
Ny hos DI?

Business case for bæredygtighed: Sådan skaber ESG forretningsværdi

Få inspiration til, hvordan bæredygtige indsatser kan skabe forretningsværdi – og byg en konkret business case, der kan bruges over for ledelse, bestyrelse og kunder.

Tilbage til bæredygtig konkurrencekraft

Hvad er en ESG business case? Og hvilke gevinster kan bæredygtighed skabe?

En business case for bæredygtighed dokumenterer, hvordan ESG-indsatser skaber konkret værdi for virksomheden. Det kan være lavere omkostninger, stærkere kunderelationer, bedre markedsadgang, produktinnovation, risikoreduktion eller øget medarbejdertilfredshed. 

Brug DI's ESG business case værktøj

På denne side finder du DI's ESG-værktøj, business case-skabelon og eksempler fra danske virksomheder, der har omsat bæredygtighed til forretning. Værktøjet samler inspiration, cases og en enkel skabelon, så du kan arbejde struktureret med din egen business case - og omsætte bæredygtige indsatser til tydelige forretningsargumenter.

Målet er at gøre det lettere at forklare, hvorfor bæredygtighed ikke kun handler om krav og rapportering – men også om konkurrencekraft, robusthed og vækst.

Se hvordan andre virksomheder har skabt konkret værdi med bæredygtighed

Certificering som konkurrencefordel

AV Group brugte ISO 20121 og ESG som kvalitetsstempel til at åbne døren til de store kunder. Få tre trin til at gøre det samme.

Bæredygtighed som salgsredskab

CG Jensen gør viden om bæredygtighedskrav til en kompetence hos medarbejderne - og kommer tidligt ind i nye projekter, fordi kunderne selv ringer. Få tre trin til at gøre det samme.

Cirkularitet som innovationsramme

DS Smith bruger cirkularitet som innovationsmetode til at skabe konkret forretningsværdi for kunderne. Få tre trin til at gøre det samme.

Emballagekrav som forretningsudvikling

Fynbo Foods omstillede emballagen fra tre materialer til ét og reducerede transportudledninger og -omkostninger. Få tre trin til at gøre det samme.

CO₂e-data som konkurrenceparameter

Lemvigh-Müller tilføjede CO₂e-tal til produktporteføljen og blev en endnu stærkere samarbejdspartner for kunderne. Få tre trin til at gøre det samme.

Energieftersyn som god forretning

Mekoprint brugte et lovpligtigt energieftersyn til at effektivisere driften og spare markant på energiregningen - ét site sparede over 250.000 kr. om året. Få tre trin til at gøre det samme.

B Corp som troværdigt salgsargument

Neutral.com opnåede den højeste B Corp-score i EU for en B2B-tekstilvirksomhed. Dokumentationen giver dem et troværdigt grundlag og kommerciel robusthed. Få tre trin til at gøre det samme.

Decentral produktion som risikospredning

Orana Denmark A/S har placeret sin produktion tæt på råvarerne - og opnår dermed både CO₂-reduktion og risikospredning i værdikæden. Få tre trin til at gøre det samme.

Trivsel som effektiv driftsstrategi

DI's køkken byggede trivsel ind i arbejdsdagen med programmet "Bæredygtigt Arbejdsliv" – og styrkede samarbejdet og driften i et køkken med 28 medarbejdere. Få tre trin til at gøre det samme.

Hvad får du ud af det?

Når du har arbejdet med værktøjet, står du med:

  • inspiration til, hvor bæredygtighed typisk skaber værdi
  • eksempler fra virksomheder, der allerede har skabt forretningsværdi
  • konkrete råd til at komme i gang
  • en udfyldt business case-skabelon, der kan bruges som beslutningsoplæg

Sådan bruger du værktøjet

1. Få inspiration

Start med at få overblik over de fokusområder, hvor bæredygtighed ofte skaber værdi – fx markeds- og kundeværdi, effektiv drift, produktudvikling, medarbejderværdi og finansiering.

2. Lær af virkelige cases

Dyk ned i cases fra virksomheder som AV Group Denmark, Lemvigh-Müller, CG Jensen, Mekoprint, DS Smith, Neutral og Orana. Se, hvad de gjorde, hvilken gevinst de opnåede, og hvilke råd de giver videre.

3. Byg din business case

Brug skabelonen til at beskrive din egen indsats, investering, ansvar, gevinster og succeskriterier. Værktøjet hjælper dig med at gøre casen konkret og klar til dialog med ledelse, bestyrelse eller kunder.

Hvem er værktøjet relevant for?

Værktøjet er relevant for virksomheder, der vil synliggøre den forretningsmæssige værdi af bæredygtighed – både hvis I allerede arbejder målrettet med ESG, og hvis I overvejer, hvilke indsatser der skal prioriteres fremover.

Josefine Hjort Spindler

Josefine Hjort Spindler

Chef for Bæredygtighed, Samfundsansvar & Kommunikation

Sara Benedicte Neukirch

Sara Benedicte Neukirch

Konsulent