Anlægsgartner Gottlieb har udgivet ESG-rapporter siden 2021 - uden at være omfattet af rapporteringskrav. Markedet efterspørger det, og rapporten ligger altid på bordet, når bl.a. bankvilkår forhandles. At kunne vise tydelige ESG-data har bl.a. sænket omkostningerne på virksomhedens samlede bankengagement op til 1,5%.
Anlægsgartner Gottlieb A/S løser anlægs-, entreprise- og kloakopgaver for kommuner, offentlige institutioner, boligforeninger, virksomheder og private på Sjælland. Virksomheden blev grundlagt i 2001, har hovedkontor i Skibby med afdeling i Roskilde og beskæftigede i gennemsnit 191 medarbejdere i 2025. Og deres tilgang er relevant for enhver virksomhed, der vil have mulighed for at forhandle bedre finansieringsvilkår: brug dokumenterede ESG-tal som et forhandlingskort, banken kan regne på.
Rapporteringen begyndte i 2021 og hvilede på en vurdering af markedet. Kunderne spurgte allerede til bæredygtighed i prækvalifikationer, og adm. direktør Thomas Gottlieb var overbevist om, at dokumentation af ESG-arbejdet på sigt ville blive et krav for at komme i betragtning hos den offentlige sektor, boligselskaberne og de almennyttige bygherrer. Skulle virksomheden fastholde sin position i markedet, skulle arbejdet i gang.
De første par år byggede to af virksomhedens egne ingeniører datagrundlaget op omkring virksomhedens scope 1 og 2. Arbejdet foregik i vidt omfang manuelt. Da HR- og udviklingsdirektør Jeanette Hassel kom til i januar 2025, blev rapporteringen løftet et niveau, og klimaregnskabet for scope 1 og 2 flyttet over i et system, der henter data direkte fra fakturaer. De øvrige nøgletal - energi, affald, vand og de sociale tal - samles fortsat fra målere, leverandører og virksomhedens egne personaledata. Virksomheden kørte det manuelle og det systembaserede regnskab sideløbende og sammenlignede resultaterne, før de skiftede helt over. I 2025-rapporten har Anlægsgartner Gottlieb ladet sig inspirere af Voluntary Standard med ambitionen om på sigt at rapportere fuldt efter den.
Rapporteringen tvang en systematik frem i en organisation, der var vokset hurtigt fra 117 medarbejdere i 2021 til 191 i 2025. En række indsatser, virksomheden allerede havde, kunne nu gøres op i tal: fleksjob, arbejdsprøvning og jobafklaring, en lærlingestrategi med mål om, at lærlinge udgør mindst 10 % af medarbejderstaben, et forløb der uddanner ufaglærte til faglærte, og en elektrificering af bil- og maskinpark, der samtidig har forbedret arbejdsmiljøet for folkene i marken. Samlet investerer virksomheden mellem 5 og 7 mio. kr. netto om året i ESG-indsatserne.
Rækkefølgen for indsatserne er styret stramt. Nøgletallet for løngennemsigtighed kan endnu ikke opgøres i den krævede form, og direktionen klargør datagrundlaget frem mod 2027, hvor EU-direktivet træder i kraft for virksomheden. Indtil da går ressourcerne til et retvisende CO₂-regnskab. Når rapporteringen er frivillig, råder virksomheden selv over prioriteringen.
Anlægsgartner Gottlieb har taget et bevidst valg om ikke at ansætte én ESG-ansvarlig. I stedet er der planer om at samle et ESG-team fra efteråret 2026 - med afdelingschefer og nøglemedarbejdere, som skal udpege indsatsområderne og løse opgaverne. Ejerskabet skal ligge i forretningen, ikke i en enkeltstående stabsfunktion.
Den mest direkte gevinst ligger i bankforhandlingerne. Bankerne belønner kunder, der kan dokumentere deres arbejde, og Anlægsgartner Gottlieb har hentet op til 1,5% på det samlede bankengagement på tværs af driftsselskabet og ejendomsselskaberne. Det gælder kassekredit, finansiering af biler og maskiner og omkostninger ved oprettelse af lån.
Det afgørende er, at rapporten kan vise en udvikling og ikke bare et øjebliksbillede. Nøgletallene går fem år tilbage: CO₂-intensiteten er faldet fra 6,2 til 5,3 ton pr. mio. kr. omsætning, elbilparken er vokset til 28 biler, antallet af arbejdsulykker er faldet fra 26 til 19 på et år, og en tredjepartsmodel opgør virksomhedens sociale ansættelser til en samfundsværdi på 4,99 mio. kr. Thomas Gottlieb tager rapporten med til bankmødet sammen med virksomhedens planer for de kommende år.
I prækvalifikationer bliver der i dag spurgt til bæredygtighed uden undtagelse, og flere kommuner stiller krav om lærlinge på projekterne. Anlægsgartner Gottlieb kan svare på begge dele med dokumentation og data.
Rapporten er også blevet salgsmateriale. Direktøren, markedschefen og driftslederne har den med ud til kunder, og sidste år måtte virksomheden trykke et ekstra oplag. Erfaringen er, at landskabsarkitekter og rådgivende ingeniører også efterspørger dokumentation.
Oveni kommer to gevinster, virksomheden ikke satte som mål: investorer og samarbejdspartnere spørger ind til både miljøindsats og socialt ansvar, når de henvender sig - det tæller med, når forretningen skal værdiansættes. Og i et marked med mangel på faglærte gartnere søger ansøgerne arbejdspladser med visioner og en profil, de kan stå inde for.
Blev du inspireret af Anlæggartner Gottliebs business case? Følg deres tre trin til at lave en lignende indsats.
Direktionen lagde en plan for de kommende halvandet år og prioriterede samtidig fra. Data om løngennemsigtighed ville koste for mange manuelle timer nu, så ressourcerne gik til et retvisende CO₂-regnskab for scope 1 og 2. Er arbejdet frivilligt, råder I selv over rækkefølgen. Beslutningen skal ligge hos topledelsen - starter arbejdet nedefra uden mandat, bliver det omprioriteret væk igen.
Opgaven kræver en person, der kan se værdien i den og drive den i hverdagen, men ikke nødvendigvis en fuldtidsansat til formålet. Hos Anlægsgartner Gottlieb ligger ESG-arbejdet hos HR- og udviklingsdirektøren ved siden af hendes øvrige opgaver, og virksomheden er nu i gang med at nedsætte et ESG-team af afdelingschefer og nøglemedarbejdere, så ansvaret ikke hviler på én person alene, men er forankret i hele organisationen.
Hos Anlægsgartner Gottlieb ligger ESG-rapporten på bordet, når bankvilkår forhandles, prækvalifikationer besvares og nye kunder besøges - og den bruges ikke kun af direktøren, men også af markedschefen og driftslederne. Sørg for, at de, der sidder over for kunden og banken, kender tallene og kan bruge dem. Supplér rapporten med jeres plan for de kommende år. Det er kombinationen af dokumenterede resultater og en tydelig retning, der giver forhandlingsstyrken.
AV Group brugte ISO 20121 og ESG som kvalitetsstempel til at åbne døren til de store kunder. Få tre trin til at gøre det samme.
CG Jensen gør viden om bæredygtighedskrav til en kompetence hos medarbejderne - og kommer tidligt ind i nye projekter, fordi kunderne selv ringer. Få tre trin til at gøre det samme.
DS Smith bruger cirkularitet som innovationsmetode til at skabe konkret forretningsværdi for kunderne. Få tre trin til at gøre det samme.
Fynbo Foods omstillede emballagen fra tre materialer til ét og reducerede transportudledninger og -omkostninger. Få tre trin til at gøre det samme.
Lemvigh-Müller tilføjede CO₂e-tal til produktporteføljen og blev en endnu stærkere samarbejdspartner for kunderne. Få tre trin til at gøre det samme.
Mekoprint brugte et lovpligtigt energieftersyn til at effektivisere driften og spare markant på energiregningen - ét site sparede over 250.000 kr. om året. Få tre trin til at gøre det samme.
Neutral.com opnåede den højeste B Corp-score i EU for en B2B-tekstilvirksomhed. Dokumentationen giver dem et troværdigt grundlag og kommerciel robusthed. Få tre trin til at gøre det samme.
Orana Denmark A/S har placeret sin produktion tæt på råvarerne - og opnår dermed både CO₂-reduktion og risikospredning i værdikæden. Få tre trin til at gøre det samme.
Anlægsgartner Gottlieb har rapporteret frivilligt på ESG siden 2021 og har brugt data til at forhandle op til 1,5 % bedre vilkår på det samlede bankengagement. Få tre trin til at gøre det samme.
DSB satte konkrete mål, slog alle stillinger offentligt op og sammensatte diverse ansættelsespaneler – og fik flere og mere kvalificerede ansøgere pr. stilling, mens medarbejderomsætningen faldt. Få tre trin til at gøre det samme.