Bæredygtighedskravene i byggebranchen vokser. CG Jensen har grebet det an som en forretningsmulighed og investeret i at forankre bæredygtighed i hele organisationen. Og det kan ses på bundlinjen.
CG Jensen A/S er en dansk entreprenørvirksomhed med ca. 600 ansatte, der udfører projekter i egenproduktion og som styringsentreprenør. Deres tilgang er relevant for enhver virksomhed i en branche, hvor kundernes krav ændrer sig hurtigere end organisationen: brug forandringen aktivt, og gå ind til kundemødet som den, der har svarene.
Den centrale indsats er at bygge bæredygtighedskompetencer der, hvor de skaber forretningsmæssig værdi: hos dem der møder kunderne. CG Jensen har længe arbejdet systematisk med at forstå kravene i bygningsreglementet, taksonomien og bankernes forventninger. Og den viden oversættes til konkrete redskaber i organisationen.
Det vigtigste redskab er kataloger med vejledninger der viser, hvilke materialer og metoder der reducerer CO₂-aftrykket på en given byggeplads, hvad det typisk koster, og hvad kunden kan forvente at spare. Katalogerne er designet til at gøre salgs- og tilbudsfolk i stand til at besvare kundernes spørgsmål om bæredygtighed. Parallelt hermed får hver division et CO₂-budget som KPI, så ansvaret for bæredygtighed er forankret bredt i organisationen og ikke kun i én afdeling.
Filosofien er enkel: når kunden er i tvivl om, hvordan de skal håndtere bæredygtighed, skal salgs- og tilbudsafdelingen kunne sige "vi har styr på det her, og vi kan hjælpe dig igennem det." Det vinder tillid og opgaver.
Bæredygtighedsafdelingen fungerer desuden som intern sparringspartner for divisionerne og deltager aktivt i handlingsplansmøderne - så kompetencerne ikke forbliver i én afdeling, men bliver en integreret del af hele forretningsstrategien.
Bygningsreglementet stiller skrappere krav, banker efterspørger klimaregnskaber og udbudsmaterialer indeholder i stigende grad konkrete bæredygtighedskrav. Det er et pres, som mange virksomheder mærker.
CG Jensen har investeret i at forberede sig. Og resultatet taler for sig selv: I 2025 leverede CG Jensen det bedste resultat i sin historie med 111,3 mio. kr. før skat og 5,9% i overskudsgrad. Samme år reducerede de deres samlede CO₂-udledning med 47% siden 2021.
Det er ikke et tilfældigt sammenfald. CG Jensen er tidligt inde i nye projekter, ofte før opgaven er sendt i udbud, fordi kunderne ringer og spørger om CO₂, materialer og dokumentation. I en branche, hvor der er komplekse krav, er det en reel markedsfordel at kunne møde kunderne med konkrete svar.
Bæredygtighedsafdelingens budget er 5-6 mio. kr. om året. På en omsætning på over 2 mia. kr. er det en lille investering i at sikre sig en plads i fremtidens udbud - og i at være den samarbejdspartner kunderne kommer til, når de har brug for hjælp.
Blev du inspireret af CG Jensens business case? Følg deres tre trin til at lave en lignende indsats.
Hvilke lovkrav, bankforventninger eller udbudskriterier er på vej? Den viden er udgangspunktet for at vide, hvad dine salgs- og tilbudsfolk skal kunne svare på.
Giv de enkelte enheder konkrete mål, f.eks. et CO ₂-budget som KPI. Når ansvaret er fordelt, bliver bæredygtighed en del af den daglige drift frem for et særskilt spor.
Lav vejledninger og tjeklister, der viser konkrete valg, typiske omkostninger og hvad kunden kan spare i kr/øre. Målet er at klæde salgs- og tilbudsfolk på til at besvare spørgsmål om bæredygtighed, når kunden selv er i tvivl.
AV Group brugte ISO 20121 og ESG som kvalitetsstempel til at åbne døren til de store kunder. Få tre trin til at gøre det samme.
CG Jensen gør viden om bæredygtighedskrav til en kompetence hos medarbejderne - og kommer tidligt ind i nye projekter, fordi kunderne selv ringer. Få tre trin til at gøre det samme.
DS Smith bruger cirkularitet som innovationsmetode til at skabe konkret forretningsværdi for kunderne. Få tre trin til at gøre det samme.
Fynbo Foods omstillede emballagen fra tre materialer til ét og reducerede transportudledninger og -omkostninger. Få tre trin til at gøre det samme.
Lemvigh-Müller tilføjede CO₂e-tal til produktporteføljen og blev en endnu stærkere samarbejdspartner for kunderne. Få tre trin til at gøre det samme.
Mekoprint brugte et lovpligtigt energieftersyn til at effektivisere driften og spare markant på energiregningen - ét site sparede over 250.000 kr. om året. Få tre trin til at gøre det samme.
Neutral.com opnåede den højeste B Corp-score i EU for en B2B-tekstilvirksomhed. Dokumentationen giver dem et troværdigt grundlag og kommerciel robusthed. Få tre trin til at gøre det samme.
Orana Denmark A/S har placeret sin produktion tæt på råvarerne - og opnår dermed både CO₂-reduktion og risikospredning i værdikæden. Få tre trin til at gøre det samme.
DI's køkken byggede trivsel ind i arbejdsdagen med programmet "Bæredygtigt Arbejdsliv" – og styrkede samarbejdet og driften i et køkken med 28 medarbejdere. Få tre trin til at gøre det samme.