Cirkularitet og innovation er nogle af de vigtigste kommercielle drivkræfter hos DS Smith Packaging Denmark. Det er her virksomheden differentierer sig, og grunden til at kunderne bliver - og nye tager kontakt.
DS Smith Packaging Denmark producerer emballage i bølgepap og opererer globalt med 30.000+ ansatte - heraf ca. 550 i Danmark. Selvom virksomheden er stor, er den også lokalt forankret - og deres tilgang relevant for enhver virksomhed med fysiske produkter: brug cirkularitet som et aktivt innovationsprincip, og skab løsninger, der giver reel værdi for kunderne.
DS Smith arbejder ud fra én grundlæggende forståelse: cirkularitet og innovation er ikke to separate spor - de er ét og samme.
Når virksomheden udvikler ny emballage, er målet aldrig blot at leve op til lovkrav - det er at designe løsninger, der reducerer materialeforbrug, forenkler drift og giver målbar og økonomisk effekt. Og det kræver nytænkning.
Et konkret eksempel er samarbejdet med fødevarevirksomheden Fynbo Foods, der tidligere brugte en emballageløsning i tre materialer: EPS-skum, krympefolie og pap. Det gav udfordringer såsom tre affaldsstrømme hos supermarkederne samt en manuel og tidskrævende pakkeproces. Og vigtigst: det var en løsning, der ikke kunne leve op til kravene om høj genanvendelighed.
DS Smith udviklede derfor en ny monomateriale-løsning i pap, som samtidig kunne pakkes automatisk. Da Fynbo Foods også ønskede at stable flere lag på pallen for at reducere fragtomkostninger, ville den oplagte løsning være at bruge tykkere pap. DS Smith valgte en mere cirkulær vej med en designmæssig ændring, der giver en ekstra bøjningslinje i kassens bund og derfor øger styrken uden at bruge ekstra materiale. Resultatet: Samme funktionalitet, lavere materialeforbrug, større kapacitet.
De ekstra lag på pallen har resulteret i en betydelig reduktion i Fynbo Foods’ årlige transportbehov. Gevinsten blev dokumenteret gennem DS Smiths interne "value tool", der beregner besparelser på transport, CO₂ og pris. På den måde bliver den kommercielle værdi målbar og konkret for kunden.
Efter den første løsning vendte Fynbo Foods tilbage og bad DS Smith om at gennemgå hele deres emballageportefølje med samme cirkulære metode. Ét vellykket projekt blev til et løbende strategisk samarbejde og adgang til hele kundens produktportefølje.
Casen gav også en ekstern effekt: En kort video om projektet blev delt på LinkedIn og førte til direkte henvendelser fra nye kunder, der stod med lignende udfordringer og søgte en leverandør med cirkulære kompetencer.
Samtidig har DS Smith opnået en stærk position i arbejdet med det udvidede producentansvar. Her afhænger kilopriserne for emballage af materialets evne til at indgå i cirkulære loops. Ved at følge lovgivningen tæt og kommunikere åbent om den, hjælper DS Smith kunderne gennem en kompleks omstilling – og bliver den naturlige samarbejdspartner, som virksomhederne går til, når de er i tvivl.
Blev du inspireret af DS Smith Packaging Denmarks business case? Følg deres tre trin til at lave en lignende indsats.
Kortlæg hvilke produkter eller processer, der risikerer at blive dyre, forældede eller ikke-genanvendelige i fremtiden. Start dér, frem for at tage hele porteføljen på én gang.
Spørg dine kunder: “Hvis du kunne ændre én ting ved din emballage eller proces – hvad skulle det være?”. Ofte ligger behovene klar, men mangler en partner med de rigtige kompetencer til at omsætte dem.
Cirkularitet skaber først forretning, når værdien er synlig. Brug konkrete tal til at fortælle om materialeforbrug, transport, CO₂, omkostninger. Sørg for at dele resultaterne med kunden – og fortælle historierne eksternt for at tiltrække nye samarbejder.
AV Group brugte ISO 20121 og ESG som kvalitetsstempel til at åbne døren til de store kunder. Få tre trin til at gøre det samme.
CG Jensen gør viden om bæredygtighedskrav til en kompetence hos medarbejderne - og kommer tidligt ind i nye projekter, fordi kunderne selv ringer. Få tre trin til at gøre det samme.
DS Smith bruger cirkularitet som innovationsmetode til at skabe konkret forretningsværdi for kunderne. Få tre trin til at gøre det samme.
Fynbo Foods omstillede emballagen fra tre materialer til ét og reducerede transportudledninger og -omkostninger. Få tre trin til at gøre det samme.
Lemvigh-Müller tilføjede CO₂e-tal til produktporteføljen og blev en endnu stærkere samarbejdspartner for kunderne. Få tre trin til at gøre det samme.
Mekoprint brugte et lovpligtigt energieftersyn til at effektivisere driften og spare markant på energiregningen - ét site sparede over 250.000 kr. om året. Få tre trin til at gøre det samme.
Neutral.com opnåede den højeste B Corp-score i EU for en B2B-tekstilvirksomhed. Dokumentationen giver dem et troværdigt grundlag og kommerciel robusthed. Få tre trin til at gøre det samme.
Orana Denmark A/S har placeret sin produktion tæt på råvarerne - og opnår dermed både CO₂-reduktion og risikospredning i værdikæden. Få tre trin til at gøre det samme.
DI's køkken byggede trivsel ind i arbejdsdagen med programmet "Bæredygtigt Arbejdsliv" – og styrkede samarbejdet og driften i et køkken med 28 medarbejdere. Få tre trin til at gøre det samme.