Barsel på bundlinjen
Barsel kan skabe værdi på bundlinjen
Når barsel håndteres godt, skabes derfor de bedste vilkår for de kulturelle og ledelsesmæssige forandringer, de er nødvendige på mange arbejdspladser i dag i forhold til de krav, som stilles af arbejdstagere og de justeringer der skal til, for at bevare dansk konkurrenceevne.
Reglerne om øremærket barsel, øget krav til diversitet og inklusion, mangel på arbejdskraft, flere kvinder i ledelse, øgede rapporteringskrav og forventninger fra arbejdstagere der kræver meningsfulde og balancerede arbejderliv er alle parameter, som virksomheder skal forholde sig til i dag. God barselshåndtering er blevet et konkurrenceparameter og et effektivt og afgørende redskab til at imødekomme de krav og forventninger.
Barsel på bundlinjen
Det er tid for virksomheder at sadle om på barselsfronten
Virksomheder bør se barslende forældre som medarbejdere, der har tilegnet sig kompetencer som tidsstyring, koordinering, multitasking, overblik, lederskab, problemløsning, prioritering, fleksibilitet og empati, blogger Pernille Erichsen, underdirektør i DI.
Barsel på bundlinjen – kan vi gøre det bedre?
Bliv klædt på med viden, kompetencer og redskaber til at håndtere barsel, så den skaber værdi for både medarbejdere og på bundlinjen.
Her er de nye barselsregler for børn født efter 1. juli
4 uger ekstra med løn er blandt resultaterne af de nye barselsregler på industriens overenskomster, som DI og CO-industri er blevet enige om. Bliv klogere på reglerne her.