Princip 13

Vi bestræber os på at skabe en ny fortælling om lederrollen velvidende, at den øverste lederrolle er krævende, men at det også kan være befriende ved at komme længere op i ledelseshierarkiet, da det giver større spillerum og fleksibilitet. Desuden udfordrer vi fejlfortolkede opfattelser om kvinder i ledelse ved bl.a. at fremhæve kvindelige rollemodeller.

Ledere har selv et ansvar for at afmystificere, hvad det vil sige at være leder, herunder udfordre, udvikle og nyfortolke ledelsesbegrebet. Det kan tydeliggøre, at ikke alle ledere skal være ens, så andre end den gængse ledelsesstereotypiske karakter kan finde vej til ledelsen i såvel store som små virksomheder.

HVAD KAN I SOM VIRKSOMHED GØRE:

• Topledere fortæller, hvilken forandring det har gjort i deres liv at være kommet helt til tops – at man bliver mere ’hersker over egen tid’, og at der ligger stor fleksibilitet ift. at kunne planlægge sin tid, når man kan uddelegere opgaver og ansvar
  
  
• Giv indsigt i, hvad det vil sige at være leder i virksomhedens organisation, så den enkelte lederaspirant kan ”få syn for sagen”
  
  
• ”Vær langt mere bevidst om din rolle og adfærd som leder. Det optimerer din fortsatte udvikling og sikrer, at du ikke går i stå. Og når vi taler om ledelse, kan vi dele det op i to. Det, vi på engelsk kalder Management, oversætter jeg til styring, samt Leadership, som jeg oversætter til lederskab. Styring og lederskab er komplementære aktiviteter. Og er du primært ovre i styringsdelen, er du ikke leder, men blot administrator”, Paul Nolan, underviser ved Lederne ”Organisation og arbejdspsykologi” og ”Det strategiske lederskab”. Læs mere her
  
  
• Distanceledelse er kommet for at blive for ledere i virksomheder, der har taget hybride arbejdsformer til sig. Det kan være til gavn for både mandlige og kvindelige ledere og medarbejdere, da det medfører mere fleksibilitet i planlægningen af arbejdet, end vi måske tidligere har kendt til
  
  
• ”Hav modet til at tage beslutninger. Led opad, led udad, led nedad og undgå unødvendige og tidkrævende aktiviteter og ditto medarbejdere, der bruger for meget tid til at få (alle) detaljerne på plads. Det er der ikke tid til. Den uperfekte leder vinder klart over den perfekte leder, der aldrig når at komme ud af startblokken, da der konstant skal justeres på selv de mindste detaljer, før man eksekverer. Hastighed er endnu mere vigtigt i dag end det var før. Og forbyd møder over 45 minutter. Drop flosklerne, banaliterne og ”overskrift-sprog”. Smøg ærmerne op og gå forrest i stedet”, Paul Nolan, underviser ved Lederne ’Organisation og arbejdspsykologi’ og ’Det strategiske lederskab’. Læs mere her

HVAD HAR ANDRE VIRKSOMHEDER GJORT? ØRSTED FORKLARER:

I Ørsted har topledelsen gennem en uge deltaget i daglige seminarer angående diversitet og inklusion. Efterfølgende stillede lederne sig til rådighed for at fortælle om deres overvejelser og refleksioner internt i artikler og videoer, hvor de også lagde vægt på det svære i at komme i gang med rejsen