Princip 14

Vi fejrer den menneskelige forskellighed - også når det kommer til ledelse. Mænd og kvinder er forskellige, og det er ikke meningen, at alle skal have den samme ledelsesstil. Ledelsesrollen er under forandring, og en større andel af kvinder i ledelse kan være en katalysator for, at andre typer af mandlige ledere også finder fodfæste på ledelsesgangene.

Mangfoldighed og forskellighed er en ressource med afgørende betydning, når man formår at bringe forskelligheder i spil. Det betyder noget for samarbejdet og for de forretningsmæssige ideer og tiltag, der kan opstå. Tænk over det: Får man de bedste ideer, den nyeste viden og de mest innovative forslag af at tale med mennesker, der minder meget om én selv? Eller ved at inddrage forskellige perspektiver, erfaringer og livsanskuelser?

HVAD KAN I SOM VIRKSOMHED GØRE:

• Inddrage forskellige perspektiver ifm. problemløsninger og innovative processer
  
  
• Være nysgerrige på minoriteters perspektiver og bruge dem proaktivt, hvor det er relevant
  
  
• Kalender med forskellige religiøse fejringer
  
  
• Deltagelse i/markering af Pride Week for at vise for medarbejdere og omverdenen, at virksomheden værdsætter og hylder forskellighed, og at alle medarbejdere er inkluderede i organisationen.

HVAD HAR ANDRE VIRKSOMHEDER GJORT? DELOITTE FORKLARER:

I tillæg til vores Globe LGBT+ netværk har vi i Deloitte boostet vores Internationals’ Community, som nu har ca. 250 medlemmer (knap 10 pct. af vores medarbejdere) og rummer 59 nationaliteter. Communitiet ledes af en styregruppe, der roterer årligt, og de arrangerer dels en række sociale sammenkomster dels giver de input til deres People & Purpose Leader om ændringsforslag, der kan lette livet som international medarbejder i Deloitte Danmark.