Princip 12

Flere af udfordringerne med øget diversitet, inklusion og ligestilling er relateret til adfærdsmæssige og kulturelle aspekter. Derfor må vi udvise og engagere til ledelse og adfærd, der skaber forandring.

Gennem de seneste år har bl.a. den grønne omstilling og digitalisering været dagsordener, som ledere fokuserer på, og diversitet og inklusion er ligeledes kommet på mange toplederes lystavler i erkendelse af, at erhvervslivet kan spille en aktiv og progressiv rolle i kampen for et inkluderende arbejdsmarked og samfund.

At arbejde med diversitet og inklusion er i mange toplederes optik ikke bare ”en god ting at gøre”, men ”den rigtige ting at gøre”. Det er meningsfuldt og nødvendigt for både arbejdsgivere og arbejdstagere. Topledelsens rolle er væsentlig ift. at skabe forandring. Det er derfor nødvendigt, at topledere påtager sig at være rollemodeller og aktivt medvirker til at forme det nødvendige mindset og adfærdsmæssige ændringer.

HVAD KAN I SOM VIRKSOMHED GØRE:

• Walk the talk: Ledelsen må udstikke den retning, der skal efterleves af medarbejdere og udvise den ønskede adfærd
  
  
• Etabler et ledelsesrum og interaktion med medarbejdere, hvor magt og hierarkisk placering ikke har betydning
  
  
• Brug diversiteten blandt mellemledere og medarbejdere aktivt til at træffe bedre beslutninger på baggrund af forskellige perspektiver, til at skabe ”high performing teams” og til at styrke udvikling og innovation
  
  
• Inkludér træning i uncounscious bias i organisationens leder- og medarbejderudvikling
  
  
• Italesæt samspil mellem ledere og medarbejdere og blandt teams, hvor der skabes fællesskab og sammenhængskraft, selvom man ikke nødvendigvis ligner hinanden
  
  
• DIs strategiske lederuddannelse: Læs mere her
  
  
• Hybridarbejde: Læs mere her
  
  
• Undgå så vidt muligt at planlægge møder efter kl. 15.30
  
  
• Vær en rollemodel og vis, at performance ikke handler om at være logget på døgnet rundt, men at ønskede resultater nås til tiden
  
  
• Sæt KPI’er for måltal i hele virksomheden og i de enkelte afdelinger/områder af virksomheder

HVAD HAR ANDRE VIRKSOMHEDER GJORT? SIEMENS GAMESA FORKLARER:

At ændre adfærd i forhold til diversitet, inklusion og ligestilling er en rejse, og i Siemens Gamesa er vi startet på den. Vi har f.eks. afholdt lederkurser omkring ubevidst bias på både globalt og lokalt niveau. Dertil udarbejder vi personprofiler og øvelser omkring disse i vores ledelsesprogrammer. Fokus på ubevidst bias bringes op løbende i forhold til rekruttering samt i præstationsvurderinger. Det skal tænkes ind i alle processer, der vedrører medarbejdere.