Pernille W. Lauritsen, Founder og CEO i Mindjuice, peger på fem tendenser inden for ledelse.

Foto: Mindjuice
23.04.21 DI Rådgiverne Nyheder

Er personligt lederskab det nye pejlemærke?

Hvordan har ledelsessituationen ændret sig? Og hvilke nye pejlemærker ser vi inden for lederskab? Pernille W. Lauritsen fra Mindjuice deler sine observationer om den nye ledelsessituation i rådgiverbranchen.

I dag er ledelse mere personligt end nogensinde Pernille W. Lauritsen, Founder og CEO i Mindjuice og passioneret fortaler for personligt og autentisk lederskab

Der er mange holdninger til, hvad godt lederskab er. Men hvilken kernekompetence bliver særligt afgørende efter krisen?

Personligt lederskab, lyder svaret fra Pernille W. Lauritsen.

Men hvordan gør du så det?

”Du skal kende din styrker, svagheder og udviklingspunkter – de er alle tre en vigtig del af det personlige lederskab”, siger Pernille W. Lauritsen.

Læs også: Ser vi ind i et skifte i consulting?

Kriser betyder muligheder

På græsk betyder kriser et afgørende vendepunkt, og ifølge Pernille W. Lauritsen er det vigtigt at huske, at kriser fører en masse muligheder med sig.

Som leder skal du have fokus på følelsen af at høre til og at blive hørt. Det får medarbejderne til at føle sig inkluderet, understreger hun.

”Ledere skal blive bedre til at skabe psykologisk sikkerhed i arbejdsmiljøet. Dine medarbejdere skal turde tale om det, de har på hjerte og udtrykke kritik uden frygten for at blive fyret eller bagtalt, når de vender ryggen til”.

Læs også: Leder: Gå forrest i kampen mod sexisme

Fire spændende tal om ledelse

  • 40 pct. af kvinder er tilfredse med beslutningsprocesserne i deres organisation (Kilde)
  • 40 pct. af medarbejdere føler sig isoleret på deres arbejdsplads (Kilde: EY survey)
  • 75 pct. af medarbejdere stadig langt fra at opnå mangfoldighed på deres arbejdsplads (Kilde)
  • 56 pct. af medarbejderne har en høj følelse af tilhørsforhold til deres arbejdsplads (Kilde: BetterUp)

Fem tendenser inden for ledelse

Pernille W. Lauritsen peger på fem observationer om den nye ledelsessituation i rådgiverbranchen.

1. Personligt lederskab: Som leder skal du udvise mere og ændret personligt lederskab.

2. Øget bekymring: Nogle ansatte oplever øget bekymring for fremtiden, det skal du som leder være meget opmærksom på.

3. Psykologisk tryghed: Det mentale helbred er udfordret blandt mange medarbejdere, og som leder skal du have fokus på, hvordan du sikrer, at dine medarbejdere er trygge og trives.

4. Menneskeligt lederskab: Du skal være mere menneskelige i dit lederskab og turde at være mere mærkbar og sårbar.

5. Empati: Som leder skal du skrue op for empatien.

Tre key takeaways om personligt lederskab

  1. Det er autentisk ledelse.
  2. Det handler om mindset – at du tør vende blikket indad og være selvkritisk for at kunne forandre dig.
  3. Det kan bruges i alt fra bestyrelsesmøder til forældremødet eller afgørende en-til-en samtaler på jobbet.

Vil du vide mere?

Hør mere om personlig ledelse, og hvordan får du dine medarbejdere godt tilbage på arbejdspladsen og genopbygget fællesskaber efter corona på managementrådgivernes netop afholde Inspirations-Lab, hvor Pernille W. Lauritsen var interviewer og oplægsholder.

Se eller gense Pernilles og de andre inspirationsoplæg her: Inspirations-Lab: Nu skal vi kigge fremad

Relateret