Hvilket fundament står de bedste virksomheder i verden på, når de udvikler deres forretning til også at være digitalt inkluderende? Hvordan organiserer de sig, hvem ansætter de først og hvordan flytter de mindset og lykkes med det kulturelle paradigmeskifte, der også er, når man digitaliserer sin forretning? Hvorfor er det vigtigt at være forberedt på den forandring og hvad sker der, hvis man ikke er? Hør anbefalingerne fra strategihuset Bain & Company og Joachim Allerup, der har arbejdet med innovation og digitalisering i 20 år.

Det digitale område har helt andre rammebetingelser end andre områder – mindre loyalitet, højere lønkrav, krav til markante investeringer, store frihedsgrader, krav til forandringsvillighed på tværs af organisationen – de stærke kandidater er ofte meget yngre end på andre område!  

Flere af disse dilemmaer vil vi dele vores erfaringer omkring og komme med vores bedste råd til ledere ift. tiltrækning og fastholdelse.  

Louise Harder Fischer er forsker og lektor på ITU universitetet i forandringsledelse og omstillinger i forbindelse med digitale transformationer, i dette oplæg vil hun fortælle om hvilke nye kompetencer en organisation, ledelsen og medarbejderne skal udvikle for at tænke digitalt og data-understøttet.

Louise har tidligere deltaget i forskningsprojektet ’e-eksport og globale online markedspladser’, undervist i Digital Entepreneurship og IT-forandringsledelse på CBS, og er i dag program leder af kandidat uddannelsen Digital Innovation & Management på ITU, hvor hun til daglig underviser i digital organisering og ledelse af digital transformationer. Hendes forskning drejer sig primært om de digitale forandringer ledere og medarbejdere står overfor når markedskravene ændrer sig fundamentalt, og hvordan man takler dem.      

Vi hylder i denne kategori ledere, der viser vejen til vækst og udvikling gennem online salgskanaler. Ledere der forstår at sætte et team, der er til inspiration for andre danske virksomheder, både i forhold til hvordan man leder digitale agendaer, men også hvordan man leder digitalt talent, samt får det forankret tværorganisatorisk med opbakning og strategisk engagement.

Juryen kårer vinderen, som får mulighed for at løbe med årets eCom Talent Award 2023.

Pandora har som mange andre firmaer, der sælger online, oplevet et stort skifte i kravene fra deres kunder til hvad de forventer af et online køb - før, under og efter købet. Både under og efter corona. Det har stillet store krav til Pandora’s systemer, organisation og medarbejdere.

Hør hvordan Pandora sikrer, at de både kan vækste hurtigt, udvikle systemer, tiltrække talenter og holde fast i medarbejdere.

Hvad kan danske virksomheder lære af Amazon, der bruger machine learning til både medarbejderudvikling og til at forbedre profitabiliteten. Hvordan bruges data management og hvilke KPI´er udvikler medarbejderne, til at være den rette ressource på det rette tidspunkt, således at de bedste resultater opnås.

Hvilke rum og rammer har teams der skal udvikle nye forretningsområder brug for, for at opnå succes med opgaven? Alt det og meget mere ved Martin Meller, der har 18 års salgsledelse erfaring. Heraf de senest 7 år hos Amazon, som salgsleder, global ansvarlig for ”Amazon Advanced Sales Training Setup”, samt leder for produktudvikling af salgsredskaber og andre e-commerce områder. Få en unik mulighed for at lære af Amazon og Martin, der netop er vendt retur til Danmark med erfaring fra en af verdens mest succesfulde virksomheder i e-commerce.

Vi hylder i denne kategori medarbejdere, der arbejder med onlinesalg, marketing og eller forretningsudvikling. Medarbejdere der viser evne til samarbejde, nytænkning og eksekvering. Det kan være en medarbejder, der har særlige faglige kompetencer, som bringer teamet og organisationen videre og er til inspiration for andre.

Juryen kårer vinderen, som får mulighed for at løbe med årets eCom Talent Award 2023.

Leyla Elif Aksoy, Regional Sales Director – Salesforce
Claudio Christensen, CEO – Sanistål Group
Erol Erdogan, Head of E-Commerce, Nordics & Asia – Tvilum
Maria Elgaard Hamm, Head of HR - DHL eCommerce Nordic

Panelet diskuterer dilemmaer forbundet med de digitale organisationer. Hør lederen, medarbejderen, HR chefen og teknologi-leverandørernes perspektiv, oplevelser og anbefalinger.

Deltag selv aktivt ved at stille spørgsmål til panelet.

Hør hvordan Danmarks mest vindende e-handelshus har udviklet en unik organisation, der lykkes med at tiltrække og fastholde gode medarbejdere.

Kasper Stemann Funk vil i dette oplæg give nærmere indblik i Verticas flade organisationsstruktur og de dertilhørende beslutningsprocesser, vi har udviklet for at opnå en organisation, hvor alle medarbejdere har både ansvar og medbestemmelse.

Hos Vertica er de ansatte blandt andet karrierecoaches for hinanden, og lønsamtaler er kvittet til fordel for en model, hvor kollegerne giver input, og en algoritme beregner lønnen.

Pernille har gennem mere end 25 år forsket i, hvordan virksomheder skaber værdi med teknologi, IT og data, og hvad det kræver af lederskabet. Hun er forfatter til bøgerne; ”Digital Modenhed – Strategi, Teknologi, Organisation og Lederskab i 5 Generationer” og ”Digital Transformation – 10 evner din virksomhed skal mestre og 3 du får brug for” begge udgivet på Djøf forlag.

På konferencen vil Pernille indledningsvist præsentere deltagerne for de 5 generationer af digital modenhed, og fokusere på hvordan den måde vi tilgår kunder og hvordan vores produkter og services forandrer sig i takt med øget digital modenhed. Hvor moden er din virksomhed? Hvordan måler du det? Og hvordan kan du arbejde med at øge din virksomheds modenhed? Vil være nogle af de spørgsmål som du vil blive klogere, og måske mere nysgerrig, på.

Hvordan får vi øje på talent, der ikke ligner os selv? Hvorfor er det vigtigt med diverse rollemodeller? Og hvordan kan dansk erhvervsliv rykke på agendaen for mere diversitet og inklusion?

Pernille Erichsen, underdirektør i DI, giver konkrete bud på løsninger og fortæller om ’Diversitetsværktøjskassen’ og de tilbud og muligheder, der ligger i DI’s Diversitetsløfte.

Hvad har vi lært i dag – og hvad tager vi med til i morgen.