SMV-direktør: Man skal søge hjælp, inden skibet tager vand ind

Det siges, at JRV’s første produkt i 1968 var et hegn. Det var dengang to brødre, der startede virksomheden, og de udgjorde et sandt vinderteam: Den ene var opfinder og elskede at finde på finurlige ting. Den anden greb idéerne og førte dem ud i livet.

I dag er virksomheden overtaget af barnebarnet Daniel Rasmussen, der forsøger at holde opfinderånden levende i virksomhedens kultur. JRV specialiserer sig i ventilationssystemer til hospitaler, laboratorier og universiteter, og der er produktkvalitet altafgørende:

– Vi er ret skrappe til at udvikle nye produkter. Det spændende ved ventilation er jo det, vi skaber sammen med vores kunder. I forbindelse med corona har vi eksempelvis udviklet en corona-sugehjelm med beredskabet i Hovedstaden, så vira ikke spredes i ambulancer. Det er det spændende, ventilation kan: det løser nogle store, reelle problemer, fortæller Daniel Rasmussen.

Søg rådgivning udefra

Daniel Rasmussen er selv på en rejse for at modernisere den traditionelle virksomhed. Det har han blandt andet gjort med DI gennem forløbet ”Høst de lavthængende frugter,” hvor han har fokuseret på at gøre virksomheden mere smidig, mere nutidig og mere rentabel.

– Det var en øjenåbner, men vores kultur skal afspejle det årstal, vi lever i. Tiden i dag er jo super dynamisk, og vi skal følge med i forhold til digitalisering, klimadagsordenen og at passe på den verden, vi lever i. Vi skal turde at gøre tingene anderledelse, hvis vi skal være konkurrencedygtige, siger Daniel Rasmussen.

Han mener selv, at én af udfordringerne for ejerledere er, at de ikke kender til de muligheder for rådgivning og sparring, der er hos DI og væksthusene. Det er en skam, mener han:

– Mange ejerledere tænker: ”Vi gør det, vi er gode til.” Men når du kommer op i en vis størrelsesorden, skal du også kunne være leder, jurist, HR og produktionschef. Det er først, når skibet vælter, at mange søger hjælp. Men DI er et fællesskab, og har man problemer eller udfordringer, så hjælper de.

   
Corona krævede ny ledelsesstil

Som langt de fleste virksomheder, har JRV også kunnet mærke coronakrisen. Men trods lidt tilbagegang i ordrebogen har virksomheden formået at holde sig stærk igennem krisen. Det skyldes det især, at man tidligt trådte til med en stærk ledelsesstrategi:

– Vi var klar over, at panik skaber ineffektiv produktion. Vi vidste fra starten, at vi skulle skabe ro i en verden, hvor der ikke var ro. Særligt i en SMV er det vigtigt, at der er balance, og at der er tillid til ledelsen, fortæller Daniel Rasmussen.

Men selv om, efterspørgslen er gået lidt tilbage, betyder det ikke, at JRV ikke har haft noget at lave:

– Vi bruger tiden på at opfinde, skære i unødige omkostninger og arbejde med de ting, vi har i pipelinen. Vi forbereder os på en kæmpe succes i år.