LEDER:BOX – Tid til ledelse

Hjulene svinger. Presset stiger. Ja, der er tryk på de fleste steder. Derfor har du som leder travlt. Nogle gange så travlt, at du ikke har tid til at lede. Det dur ikke. Når du ER leder, skal du også VÆRE leder. Ellers går alt for meget til spilde.

Til dette oplæg gennemgår vi bl.a. dine ledelsesmæssige dispositioner:

• Hvor meget tid bruger du på lederens arbejde
• Hvor meget tid på lederens ledelsesarbejde?
• Hvor god er du til at styre dine rammer og omgivelser?

Alfred Josefsen går helt tæt på konkret ledelse. Ledelse består i at påvirke for at nå de ønskede mål. Derfor kigger han også sammen med dig ind i en praktisk og konkret ledelsesværktøjskasse.

Om Alfred Josefsen

Alfred Josefsen er cand. merc. og mangeårig direktør for supermarkedskæden Irma, som han forlod i 2012 for at arbejde med hans passion for ledelse og forsøge at inspirere til en værdibaseret ledelsesstil med hovedfokus på mennesker. Alfred har skrevet fire ledelsesbøger, været årets leder, adjungeret professor og medlem af Ledelseskommissionen. Han holder desuden en masse foredrag, er coach og bestyrelsesformand for flere virksomheder og organisationer.  

Det er tid til en alvorlig snak om tid. For der er kun den tid, der er. Det er ok som leder at have travlt. Men det er afgørende, at du vælger at have travlt med det vigtigste: ledelse.

Er det nemmere sagt end gjort? Ja

Er det muligt? Ja – for alle, der er villige til at kigge indad og gøre noget andet, end de plejer.

Det kræver, at du som leder:

• Erkender, at du har et valg
• Tager en helhjertet beslutning om ledelse
• Gør det første først

Bruger du som leder ikke tiden på ledelse, bruger du ikke tiden der, hvor du skaber størst værdi. Og det koster på trivsel og performance, både for dig selv og dit hold.

Om Rie Dalsgaard

Rie har 25 års erfaring fra medie- og konsulentbranchen, hvor hun har fungeret som leder, forretningsudvikler, iværksætter og coach. Rie har en MBA og adskillige coaching redskaber og certificeringer i bagagen. Hun er ansat som chefkonsulent hos Dansk Industri, hvor hun bl.a. er fagleder for det helt nye kursus ”De 7 Gode Vaner – Styrk dit personlige lederskab”

At drive en ejerledet virksomhed i vækst kræver fokus – men ikke nødvendigvis på nøgletallene. Catja Winthers lederstil sætter mennesker, involvering, kommunikation og facilitering af samspil i fokus. Resultatet af at prioritere tid til ledelse højest er både høj trivsel og højt medarbejderengagement – og dermed følger resultaterne.   

Selvom Catja er bevidst om at bruge tiden på ledelse – og ikke lade sig fortabe i driftsopgaver – er det stadig svært indimellem. Og de erfaringer deler Catja også ud af.

Om Catja Winther

Catja Winther er cand. merc. i International Business og har siden 2011 været adm. direktør for rengøringsselskabet Partneren A/S, som i dag har ca. 300 medarbejdere. Catja overtog posten fra sin far i 2011 og har siden haft fokus på at vækste virksomheden endnu mere. Derudover er Catja Winther bestyrelsesmedlem i både DI Hovedstaden, næstformand i DI SBA samt bestyrelsesmedlem og repræsentant for DI i Erhvervshus Hovedstaden.