Det sker af og til, at to danske medarbejdere støder ind i hinanden på gangen i Milestones lokaler i Brøndby og indleder samtalen med ”hello, how’s it going?”. Efter få fraser går det op for dem, at de jo lige så godt kan tale dansk.

Softwarevirksomheden Milestone har siden 1998 vokset sig stor og global og har i dag knap 700 ansatte. På kontoret i Brøndby stempler der hver dag omkring 40 nationaliteter ind.

– Vi er en meget international virksomhed, men holder samtidig fast i, at vi er danske og forankret i Danmark, siger Lars Thinggaard, adm. direktør og President i Milestone Systems.

Dansk fokus med udfordringer

Fra sit hjørnekontor med sofaetablissement, grøn potteplante og overdimensioneret whiteboard styrer Lars Thinggaard en strategi, der på samme tid kan forundre og forurolige. 

For Milestone Systems lever i bedste velgående med at levere it-løsninger til videoovervågning. Virksomheden er verdensførende på området og har de seneste mange år vokset med tocifrede procentrater.

Men succesen og vokseværket kræver kræfter i form af flere it-specialister. Her opstår det foruroligende, for specialisterne er en markant mangelvare. Ikke kun for Milestone Systems.

En analyse fra Erhvervsstyrelsen fra 2016 fastslog, at Danmark i 2030 vil mangle 19.000 it-specialister. I dag får nyuddannede it-specialister tilbudt job, inden de bevæger sig uden for universitets mure. Ifølge Danmarks Statistik oplevede 61 procent af de danske virksomheder i 2016 udfordringer med at finde it-specialister. En markant stigning fra 42 procent i 2014.

– Når jeg taler med mine kollegaer i it-branchen, så er it og cybersikkerhed bredt set topprioriteten. Men manglen på kvalificerede medarbejder er med i top-tre. Det er noget, alle er bekymret over. Kan du ikke skaffe medarbejdere, betyder det i sidste ende, at du ikke kan levere de produkter, du gerne vil. Det går ud over virksomhedens bundlinje, siger Lars Thinggaard.

Læs også: Skoletrætte unge skal opleve glæden ved et job

Må lede længere og ændre opslag

I midten af maj er listen med jobopslag lang, når man klikker sig ind på ”jobs and careers” på Milestone Systems’ hjemmeside. Ifølge virksomheden er 75 stillinger, der tæller titler som ”Experienced Senior Software Developers for R&D” og ”Junior Software Engineer”, i øjeblikket klar til at blive besat.

Nogle af jobopslagene har stået der i et godt stykke tid, forklarer Lars Thinggaard. 

– Vi kan meget klart mærke, at det er sværere at skaffe de medarbejdere, vi leder efter. Indtil videre har vi været forholdsvis gode til i sidste ende af få skaffet dem, vi er ude efter. Men vi leder længere og må ofte forlænge tidsfristerne eller ændre på jobbeskrivelserne, siger han. 

Overvejede at rykke til USA

Milestone Systems overvejede ligesom mange andre softwarevirksomheder i de tidlige leveår at rykke til USA og Silicon Valley. Rejseplanerne blev dog hurtigt aflyst. 

– Vi besluttede dengang, at Milestone Systems skal ligge i Danmark og arbejde derudfra. På både godt og ondt. Men mest godt, for jeg tror på, at den danske kultur og ledelsesstil er det, der i sidste ende skaber vores succes, siger Lars Thinggaard. 

Han mener, at mange andre virksomheder for hurtigt lokkes til udlandet, når de vokser. 

– Jeg tror på, at du i Danmark kan opbygge en succesfuld global virksomhed, siger Lars Thinggaard. 

Nogle virksomheder glemmer for hurtigt fordelene ved at være i Danmark. 

– Ja, der er højt skattetryk i Danmark, og det regner og er koldt. Men her er også en unik og åben ledelsesstil, stabilitet og et velfungerende velfærdssamfund. Vi har mange medarbejdere fra udlandet, der i dag har slået sig ned i Danmark permanent og er meget glade for det, siger Milestone-direktøren.  

– Vi sælger os over for udenlandske medarbejdere på den åbne kultur, en dynamisk personalekultur og et højt engagement. Det, tror vi på, gør en forskel, siger han. 

Politikere skal gøre det smidigt

Tilbage på slagmarken og kampen om at lokke medarbejderne til har Milestone de seneste år intensiveret tilstedeværelsen på uddannelsesinstitutionerne og benytter i stigende grad rekrutteringsbureauer. 

– I dag er vi ude og vise os frem på blandt andet AAU, DTU, ITU, CBS og bruger headhuntere. Sådan er gamet i dag. Du er som virksomhed nødt til at gøre det anderledes for at følge med, siger Lars Thinggaard. 

Men ét er virksomhedernes egen evne til at lokke medarbejdere til på baggrunden af gode arbejdsforhold og den danske kultur. Noget andet er de juridiske rammer og muligheder for at tiltrække arbejdskraft uden for Danmarks grænser. 

Lars Thinggaard erkender, at der politisk er fokus på, at virksomheder skal kunne skaffe kvalificeret arbejdskraft. Men der skal gøres mere. Han har været ude for, at ansættelsesprocesser med udlændinge er gået i vasken, fordi rammerne for ansættelse er blevet for besværlige.

– Vi er nødt til at kunne tiltrække arbejdskraft udefra. Det skal politikerne sørge for at understøtte. Jeg forstår godt, når statsministeren taler om, at vi både skal kunne tiltrække arbejdskraft og ikke samtidig invitere hele verden til Danmark. Men der er behov for at få gjort rammerne mere smidige, når man vil tiltrække de rette medarbejdere – uanset hvor de kommer fra, siger Lars Thinggaard.  

I midten af maj er listen med jobopslag lang, når man klikker sig ind på ”jobs and careers” på Milestone Systems’ hjemmeside. Ifølge virksomheden er 75 stillinger, der tæller titler som ”Experienced Senior Software Developers for R&D” og ”Junior Software Engineer”, i øjeblikket klar til at blive besat.

Nogle af jobopslagene har stået der i et godt stykke tid, forklarer Lars Thinggaard.

– Vi kan meget klart mærke, at det er sværere at skaffe de medarbejdere, vi leder efter. Indtil videre har vi været forholdsvis gode til i sidste ende af få skaffet dem, vi er ude efter. Men vi leder længere og må ofte forlænge tidsfristerne eller ændre på jobbeskrivelserne, siger han.

Politikere skal gøre det smidigt

Tilbage på slagmarken og kampen om at lokke medarbejderne til har Milestone de seneste år intensiveret tilstedeværelsen på uddannelsesinstitutionerne og benytter i stigende grad rekrutteringsbureauer.

– I dag er vi ude og vise os frem på blandt andet AAU, DTU, ITU, CBS og bruger headhuntere. Sådan er gamet i dag. Du er som virksomhed nødt til at gøre det anderledes for at følge med, siger Lars Thinggaard.

Men ét er virksomhedernes egen evne til at lokke medarbejdere til på baggrunden af gode arbejdsforhold og den danske kultur. Noget andet er de juridiske rammer og muligheder for at tiltrække arbejdskraft uden for Danmarks grænser.

Lars Thinggaard erkender, at der politisk er fokus på, at virksomheder skal kunne skaffe kvalificeret arbejdskraft. Men der skal gøres mere. Han har været ude for, at ansættelsesprocesser med udlændinge er gået i vasken, fordi rammerne for ansættelse er blevet for besværlige.

– Vi er nødt til at kunne tiltrække arbejdskraft udefra. Det skal politikerne sørge for at understøtte. Jeg forstår godt, når statsministeren taler om, at vi både skal kunne tiltrække arbejdskraft og ikke samtidig invitere hele verden til Danmark. Men der er behov for at få gjort rammerne mere smidige, når man vil tiltrække de rette medarbejdere – uanset hvor de kommer fra, siger Lars Thinggaard. •

Læs også: I arbejdstøjet for digitalisering af Danmark