Praktiske forhold og personlige præferencer påvirker ønsket mængde hjemmearbejde 

Det er bredt anerkendt, at praktiske forhold som pendlertid og familieforpligtelser påvirker hvor meget hjemmearbejde, medarbejdere ønsker. Et nyt amerikansk studie sætter fokus på, at personlige præferencer, som f.eks. behovet for sociale interaktioner, påvirker ønsket om hjemmearbejde.

Eksempelvis kan man af praktiske årsager have behov for meget hjemmearbejde, fordi man skal nå at hente børn. Det er dog ikke det samme som, at man foretrækker at arbejde alene og undgå kaffemaskinesnak. Omvendt kan man have færre familieforpligtelser og kort pendlertid, men samtidig have en større præference for fokustid på hjemmearbejdspladsen.

Det er svært at fastlægge mængden af hjemmearbejde, når de praktiske forhold og personlige præferencer bliver svære at balancere eller endda bliver modsatrettede. Det bliver ikke mindre kompliceret, hvis virksomheden har sine egne ønsker til mængden af hjemmearbejde med rod i f.eks. klimamål, økonomi, virksomhedskultur og ledelsesstrategi. 
 

Stor forskel mellem ønsket og reel mængde hjemmearbejde kan få negative konsekvenser 

Det nye studie er baseret på besvarelser fra 295 arbejdstagere i USA, og forfatterne har fundet en sammenhæng, der ikke er overraskende men vigtig at huske. Jo større forskel der er på, hvor meget hjemmearbejde en medarbejder rent faktisk har, og medarbejderens ønskede mængde hjemmearbejde, jo mere er medarbejderen professionelt isoleret.

Det betyder, at en medarbejder der arbejder mere hjemme, end vedkommende ønsker, kan føle sig afskåret arbejdsmæssigt. Omvendt føler medarbejdere sig mindre professionelt isoleret, hvis mængden af hjemmearbejde matcher deres ønske. Dermed er følelsen af at være afskåret arbejdsmæssigt også lav for medarbejdere, der arbejder meget hjemmefra, når hyppigheden er ønsket. 

Der er flere fordele ved at tilgodese sine medarbejderes ønsker til mængde af hjemmearbejde. Peter Holdt Christensen, professor på Copenhagen Business School, slår i sin bog om hybridarbejde fast, at medarbejdere med indflydelse på sit antal hjemmearbejdsdage er mere produktive.

Derfor kan man som leder med fordel overveje individuelle ønsker, når man skal tilrettelægge sine medarbejderes mængde af hjemmearbejde. Det kræver først og fremmest, at man ved, hvad der påvirker medarbejdernes ønsker. 
 

Lær medarbejdernes ønsker til hjemmearbejde at kende 

Hvis man som leder skal finde ud af, hvor meget hjemmearbejde den enkelte medarbejder ønsker, kan man tale med medarbejderen om både praktiske forhold og personlige præferencer. Det kan gøres ved hjælp af disse dialogstartere: 

 
Virksomhedens succes og fællesskabet skal prioriteres 

Hensyn til den enkeltes ønsker bør ikke være på bekostning af teamets succes og trivsel. Det er vigtigt at prioritere fællesskabets og virksomhedens behov, når mængden af hjemmearbejde skal tilrettelægges. Der ligger en central ledelsesopgave i at balancere medarbejdernes ønskede mængde hjemmearbejde og de strategiske, kulturelle og økonomiske forhold på arbejdspladsen.

Virksomhedens succes og fællesskabets styrke påvirkes af, hvordan samarbejdet organiseres. Derfor kan det være en god idé at sætte sine medarbejdere ind i virksomhedens behov og forventningsafstemme i fællesskab. På den måde kan man som leder imødekomme både medarbejdernes og virksomhedens ønsker til mængden af hjemmearbejde. Man kan med fordel vende tilbage til dialogen årligt og revurdere, om der stadig er den rette balance mellem den enkeltes og fællesskabets behov. 

Meld dig til kursus i hybridarbejde og få flere redskaber til ledelse af hybridarbejde.

Læs abstract fra det armerikanske studie: Remote (Work) is What I Want: Remote Work Preferences and Professional Isolation | Academy of Management Proceedings (aom.org)