Bliv medlem Min side
Velkommen tilbage
Ny hos DI?

Branchekits og cases

Her finder du ESG-ressourcer, der er målrettet konkrete brancher, og cases fra virksomheder, der arbejder praktisk med bæredygtighed.

Tilbage til forsiden

 ESG i praksis: Se, hvordan andre virksomheder gør

Hvordan griber andre virksomheder ESG-arbejdet an, og hvad gælder særligt for din branche og kan I lære af deres erfaringer?

Her finder du cases og inspiration fra virksomheder, der allerede arbejder med bæredygtighed, rapportering, CO₂-aftryk, værdikæder og nye forretningsmuligheder.

Siden er for virksomheder, der vil se, hvordan ESG kan gribes an i en branche eller omsættes til forretningsværdi og stærkere konkurrencekraft. Brug eksemplerne til at finde næste skridt, uanset om I er i gang med de første ESG-data eller vil løfte arbejdet strategisk.

Se hvordan andre virksomheder har skabt konkret værdi med bæredygtighed

Certificering som konkurrencefordel

AV Group brugte ISO 20121 og ESG som kvalitetsstempel til at åbne døren til de store kunder. Få tre trin til at gøre det samme.

Bæredygtighed som salgsredskab

CG Jensen gør viden om bæredygtighedskrav til en kompetence hos medarbejderne - og kommer tidligt ind i nye projekter, fordi kunderne selv ringer. Få tre trin til at gøre det samme.

Cirkularitet som innovationsramme

DS Smith bruger cirkularitet som innovationsmetode til at skabe konkret forretningsværdi for kunderne. Få tre trin til at gøre det samme.

Emballagekrav som forretningsudvikling

Fynbo Foods omstillede emballagen fra tre materialer til ét og reducerede transportudledninger og -omkostninger. Få tre trin til at gøre det samme.

CO₂e-data som konkurrenceparameter

Lemvigh-Müller tilføjede CO₂e-tal til produktporteføljen og blev en endnu stærkere samarbejdspartner for kunderne. Få tre trin til at gøre det samme.

Energieftersyn som god forretning

Mekoprint brugte et lovpligtigt energieftersyn til at effektivisere driften og spare markant på energiregningen - ét site sparede over 250.000 kr. om året. Få tre trin til at gøre det samme.

B Corp som troværdigt salgsargument

Neutral.com opnåede den højeste B Corp-score i EU for en B2B-tekstilvirksomhed. Dokumentationen giver dem et troværdigt grundlag og kommerciel robusthed. Få tre trin til at gøre det samme.

Decentral produktion som risikospredning

Orana Denmark A/S har placeret sin produktion tæt på råvarerne - og opnår dermed både CO₂-reduktion og risikospredning i værdikæden. Få tre trin til at gøre det samme.

Trivsel som effektiv driftsstrategi

DI's køkken byggede trivsel ind i arbejdsdagen med programmet "Bæredygtigt Arbejdsliv" – og styrkede samarbejdet og driften i et køkken med 28 medarbejdere. Få tre trin til at gøre det samme.

Vejledninger

Brug DI's ESG business case værktøj

DI's ESG business case værktøj

Cases - mindre end 250 ansatte

Vahle A/S: Beregning af CO₂-aftrykket på sin leverandørs 600 værktøjsdele

Det er ganske enkelt: Man prøver sig frem. Vi valgte simpelthen at sige, det her værktøj er lavet af jern, og hvad vejer det? Skrev det ned. Næste. Man må simpelthen ikke gå i stå, hvis ikke man kan skaffe det perfekte tal.

Morsø Jernstøberi A/S: Styr på eget CO₂-aftryk = orden i eget penalhus

Hensigten er ikke, at vi skal blive brændeovnenes Tesla. Det er ikke det, vi vil. Men uanset hvordan du vender og drejer det, vil der i produktionen af brændeovne altid indgå tunge materialer. Derfor bør vi tage et ansvar, det er dét, som driver os.

Plus Pack A/S: Vejen til 100% genanvendelige emballageløsninger

Vi trimmer vores produktportefølje, så vi sammen med vores kunder kan nå visionen om 100 procent genanvendelige emballageløsninger. Det her handler om den tredobbelte bundlinje: People, planet, profit. FN’s verdensmål er bare en ramme for en mere langsigtet plan frem mod 2030.

Uni-Technology A/S: Når CO₂-regnskab bliver til reduktioner.

Vi fik også dét ud af det, at indsigten i virksomhedens klimaaftryk giver et godt overblik over mulige besparelsesområder, og at det generelt er en god idé at involvere hele organisationen, især når det kommer til besparelsesforslag og gennemførelse af disse.

JEVI A/S: Tre sider pressede på ift. at kunne dokumentere sit CO₂-aftryk

Hvis jeg skulle give et godt råd til de virksomheder, som påtænker at gå i gang med arbejdet i forhold til at få kortlagt deres CO₂-regnskab, så vil det være at mærke efter, om man virkelig vil det. Det kommer nemlig til at kræve hårdt arbejde og en stor indsats af hele organisationen.

Peter Larsen Kaffe A/S

Peter Larsen Kaffe har et klart mål: De vil være 100 % cirkulære og generere nul spild i 2030. Hele kaffens biomasse og sidestrømme skal udnyttes i kaffens lange rejse fra farmer til forbruger.

Skako Concrete A/S: Ønsket om en bæredygtig adfærdskultur på arbejdspladsen

»Hvis man som dansk produktionsvirksomhed gerne vil være mere bæredygtig, er vejen frem helt klart at sparre med andre virksomheder og undersøge, hvad de gør, og hvor de sætter baren henne,«

Stjernholm A/S: Verdensmål som omdrejningspunkt for eksportstrategien

Vores medarbejdere skal have det med nedefra. De skal forstå det og tage ejerskab af det, de skal ikke selv ud og søge det. De skal være en del af at diskutere det, så det passer ind i vores DNA.

Circular Food Technology A/S

Ved en produktion på 100 liter øl, produceres 20 kg. mask. Med en total up-cycling af alt mask i verden vil en blanding som denne af korn og vand, rig på næring, kunne dække op mod 10% af det globale kalorieunderskud, som det estimeres, at verden vil stå overfor i 2028

    

Cases - mere end 250 ansatte

Orana A/S: Kortlægning af energiforbruget i produktionen

Det danske frugtfirma er gået ind i arbejdet med FN’s verdensmål med et mål om i første omgang at begrænse energiforbruget i produktionen. Den proces startede med en kortlægning af, hvor meget energi Orana rent faktisk brugte. Og der var plads til forbedring.

Kamstrup A/S: Big data og verdensmålene

Når man skal have det til at ramme noget, der rimer på forretning, så skal man et skridt dybere end de 17 verdensmål. Man skal ned i delmålene, for det er dernede, det bliver konkret. Det der med at gå rundt og sige, at man vil noget godt for klimaet, det er ikke at arbejde med verdensmålene.

Royal Greenland A/S:

Vi er med i projektet, da vi i gennem flere år har arbejdet med CSR og bæredygtighed, og ønsker at inkorporere Verdensmålene 2030 i dette arbejde.
Peter Larsen

Peter Larsen

Underdirektør

Elisabeth Vestergaard Hundahl

Elisabeth Vestergaard Hundahl

Fagleder, ESG