Om DSV

Her kan du bliver klogere på, hvem vi er, og hvad vi arbejder for.

Faglighed og frihed flytter velfærd

I Danmark er velfærd ikke bare ydelser – det er omsorg, muligheder og tryghed gennem hele livet.

Dansk Sundhed og Velfærd samler private virksomheder, der med hver deres ildhu og idéer gør en forskel for børn, unge, voksne og ældre, hver eneste dag. Som en del af DI arbejder vi for at sikre verdens bedste velfærds- og sundhedsydelser til danskerne, der er præget af frihed, kvalitet og fællesskab.

For os er valgfrihed ikke blot et ord, men en grundidé: Alle skal have mulighed for at vælge de løsninger, der passer til deres liv. Vores medlemmer arbejder med passion og høj faglighed for at bringe kvalitet, nærvær og innovation tæt på dem, der har brug for det. Vi forbinder ildsjæle, deler viden og baner vej for nytænkning.

Mærkesager

Valgfrihed skal være reel og lige for alle

Frihed betyder at kunne vælge det, der skaber størst værdi for det enkelte menneske. Vi arbejder for

  • At valgfriheden udvides og bevares, så den gælder alle sundheds- og velfærdsområder, og så ingen står uden muligheder.
  • At alle borgere får adgang til gennemskuelig information om deres valgmuligheder, så det er muligt at træffe et kvalificeret valg.
  • At ‘pengene følger borgeren’ via en ensartet og gennemsigtig afregning – uanset om løsningen leveres af offentlige eller private.
  • At der gøres op med kasket-forvirring, så kommuner ikke er bestiller, leverandør OG tilsyn.

Høj faglighed og tydelig kvalitet i alle velfærdsydelser

Faglighed er nøglen til velfærd, vi kan være stolte af. Vi er optaget af

  • At der etableres få, letforståelige kvalitetsindikatorer på tværs af områder og leverandører, der skaber gennemsigtighed om pris og kvalitet.
  • At ledere og medarbejdere anerkendes og måles på deres faglighed – og mødes med respekt og tillid.
  • At kompetenceudvikling, videndeling og arbejdsglæde styrkes, så for eksempel personaleomsætning og sygefravær nedbringes.

Nytænkning og partnerskaber – flere løsninger, mere velfærd

De bedste resultater skabes i fællesskab. Vi styrker udviklingen ved

  • At anvende og dele data og viden, så vi dokumenterer tilbud, der virker.
  • At sikre reel ligestilling mellem offentlige og private – samt øge antallet af offentlig-private partnerskaber.
  • At udnytte specialisering og innovation i både teknologi og tilrettelæggelse – til glæde for borgere og samfund.
  • At prioritere etik, gennemsigtighed og samfundsansvar, så vi kan skabe tillid på tværs – med borgeren i centrum.

Områder

  1. Børn

    Driver du privat vuggestue eller børnehave, kan du her læse, hvad vi er særligt optaget af, når det kommer til børneområdet.

    Minimumsnormeringer stiller højere krav til private end kommunale daginstitutioner

    Fra 2024 er der krav om minimumsnormeringer i kommunale, selvejende og udliciterede daginstitutioner samt institutionslignende puljeordninger. Privatinstitutioner omfattes af et krav om minimumsnormeringer fra 2025.

    Med lov om minimumsnormeringer i daginstitutioner er der fastsat krav til, hvor meget pædagogisk personale der skal være i daginstitutioner. Metoden for opgørelse af normering i henholdsvis privatinstitutioner og i selvejende, kommunale og udliciterede daginstitutioner samt institutionslignende puljeordninger er fastsat i to bekendtgørelser.

    I Dansk Sundhed og Velfærd er vi skeptiske over for, hvordan man har valgt at implementere minimumsnormeringerne. Det kommer til at skabe omfangsrig administration, og det stiller strengere krav til private daginstitutioner end til kommunale. Det vil gøre det sværere for daginstitutionerne at løfte deres kerneopgave – at skabe et børneliv med trivsel og sund udvikling.

    Dansk Sundhed og Velfærds høringssvar til den bekendtgørelse, der vedrører private dagtilbud, kan læses her.

  2. Social og handicap

    Driver du botilbud, herberg, krisecenter, misbrugsrådgivning eller lignende, kan du læse mere om, hvad vi især arbejder for på det specialiserede socialområde.

    Vi har brug for private med ambitioner, som ønsker at gøre en positiv forskel for socialt udsatte, hvis vi skal sikre sociale tilbud af høj kvalitet i fremtiden.

    I et demokratisk velfærdssamfund skal der være plads til forskellige livssyn, pædagogiske tilgange og ideologier – også for mennesker, som er socialt udsat eller har en fysisk eller psykisk funktionsnedsættelse.

    Private investorer bruger deres friværdi og pensionsopsparing, fordi de tror på, at de kan bidrage positivt til børn, unge og voksne i udsatte situationer. De påtager sig et vigtigt samfundsansvar, men mange oplever alligevel at blive mødt med mistillid.

    Vi skal væk fra en ensidig debat om helte og skurke, og i stedet fokusere på, hvordan vi sammen kan sikre sammenhæng mellem kvalitet og pris. Forskelligheden blandt private, selvejende og offentlige aktører skaber muligheder for erfaringsudveksling og sund konkurrence, som kommer alle til gode.

    Det ønsker vi at bidrage til med vores anbefalinger til socialområdet.

    Det rette tilbud første gang

    I dag oplever mange borgere ikke at blive udredt ordentligt. Det leder til, at de matches med de forkerte tilbud. Borgernes støttebehov risikerer at blive forværret, hvis de ikke får den rette indsats i tide. For kommunen betyder det, at der skal investeres endnu mere i opfølgende indsatser.

    Samtidig er der stor personaleomsætning blandt socialrådgivere, som gør det sværere at oplære nye kollegaer, hvilket giver store videnstab i kommunerne. Vi ved, at tværgående samarbejde om ydelser og indsats virker. Det løfter kvaliteten i borgerforløbene, og det øger socialrådgivernes motivation gennem øget sparring og vidensdeling. Alligevel bliver det ikke brugt i kommunerne.

    Socialrådgiverne har ikke forudsætningerne for at sikre borgerne den rigtige hjælp første gang. Så længe de ikke har det, kommer vi ikke i mål med at bremse udgiftsstigningerne på socialområdet. Derfor er der brug for at styrke kommunernes myndighedsarbejde på socialområdet gennem mere tværgående samarbejde.

    Vi mener, at tværgående samarbejde om ydelser og indsatser i langt højere grad skal være en fast praksis i kommunernes myndighedsarbejde på socialområdet.

    Frit valg af botilbud

    Vi vil alle gerne selv kunne bestemme, hvor vi skal bo. Desværre oplever mennesker med funktionsnedsættelser eller andre støttebehov i dag flere barrierer, der forhindrer dem i at opnå samme rettigheder som andre.

    I øjeblikket har personer med varigt støttebehov ret til frit at vælge deres bosted, så længe det alternative tilbud ikke er "væsentligt dyrere" end det kommunalt anviste. Et nyt lovforslag om en beløbsgrænse for alternative tilbud vil dog betyde, at personer med varigt støttebehov vil have markant færre tilbud at vælge mellem, når de skal beslutte, hvor de gerne vil bo. Det udgør en betydelig begrænsning af deres personlige frihed og selvbestemmelse.

    Personer med et midlertidigt støttebehov har ikke indflydelse på, hvor de bliver anvist til at bo, eller hvem der leverer deres pleje. Selvom et behov ikke er varigt, kan det vare ved i lang tid. Der mangler viden om, hvor længe borgere i gennemsnit bor på midlertidige tilbud, men der er mange eksempler på borgere, der bor på midlertidige tilbud i flere år. Personer med midlertidige støttebehov har også ret til at have indflydelse på deres eget liv. Derfor mener vi, at retten til frit at vælge et alternativt tilbud også skal udvides til at omfatte midlertidige behov.

    Vi mener, at borgere selv frit skal vælge, hvilket midlertidige botilbud efter servicelovens § 107, de ønsker at modtage behandling fra.

    Mere gennemsigtighed i offentlige sociale tilbuds økonomi

    Der er i dag ikke tilstrækkelig gennemsigtighed i kommunernes egne omkostningsberegninger ved at drive sociale tilbud. Der er ofte omkostninger, som kommunerne ikke medtager i deres omkostningsberegninger af taksterne – f.eks. til centrale HR, jura og økonomiopgaver, der løses centralt i kommunen, samt forsikringer eller ejendomsomkostninger.

    Det er et problem, når kommunerne har et skævt billede af deres egne priser, fordi dialogen med de private starter skævt. I værste tilfælde kan det betyde, at kommunen fravælger en privat leverandør på et forkert grundlag, og man risikerer at vælge et kommunalt tilbud, der er uforholdsmæssigt dyrt sammenholdt med tilbuddets kvalitet.

    Vi mener, i) at kommunerne skal aflægge årsregnskaber på lige vilkår med de private tilbud for de sociale tilbud, der drives af kommunen, og ii) at når et offentlige tilbud bliver pålagt at spare en procentdel af deres budget gennem et år, skal det fremgår af de regnskabsoplysninger, der fremlægges for socialtilsynet, for at sikre at en sammenligning af takster tager højde for faste årlige procentvise besparelser.

    Ensartet socialtilsyn

    Der er store forskelle i bedømmelsespraksis blandt de fem socialtilsyn og de individuelle tilsynsførende. Det betyder, at sociale tilbud i alt for høj grad bliver vurderet på ”synsninger” frem for objektive mål, hvilket fører til unødig administration og øgede omkostninger.

    Vi bør stræbe efter et mere objektivt og fagligt funderet tilsynssystem, hvor alle tilbud behandles ens og i overensstemmelse med samme regelsæt. Den bedste måde at strømline bedømmelsespraksis i socialtilsynene er ved at samle tilsynene i én enhed under en samlet ledelse.

    Vi mener, at de fem socialtilsyn skal samles, så der sikres ensartet bedømmelsespraksis.

    Mål kvalitet på centrale kvalitetsindikatorer

    Der mangler viden på socialområdet om kvaliteten af de sociale tilbud og effekten af de anvendte indsatser. Borgerne og de pårørende bør i langt højere grad kunne få indsigt i kvaliteten på de sociale tilbud - uanset ejerform.

    Mere viden om kvalitet er en forudsætning for at kunne forebygge og lære af fejl samt teste effekterne af nye idéer. Vi skal ikke dokumentere alle indsatser eller styre efter proceskrav, men derimod måle på det, der reelt betyder noget.

    Vi mener, i) at tilbuds kvalitet skal måles på et objektivt og ensartet grundlag gennem få centrale kvalitetsindikatorer for henholdsvis faglige resultater, borgernes tilfredshed og medarbejdernes trivsel, og ii) at resultaterne skal indrapporteres til et centralt register, f.eks. Tilbudsportalen, for at sikre åbenhed for borgerne og de pårørende.

    Øget fokus på private leverandørers medvirken til den tværfaglige sundhedsfremmende og rehabiliterende indsats

    Rehabilitering er en målrettet samarbejdsproces mellem borger, pårørende og fagfolk med det formål at opnå et selvstændigt og meningsfuldt liv for mennesker med begrænset fysisk, psykisk og/eller social funktionsevne. Rehabilitering baseres på borgerens livssituation og beslutninger og består af en koordineret, sammenhængende og vidensbaseret indsats.

    Vi ønsker at styrke private leverandørers rolle i rehabiliterende indsatser for at forbedre borgernes funktionsevne og livskvalitet. Kommunerne er hovedaktører på området og samarbejder med regionerne. Desværre oplever vi, at private leverandører ofte ikke kan deltage i de tværfaglige indsatser, selvom deres bidrag er nødvendigt f.eks. ved akut behov for psykiatrisk hjælp eller anden sundhedsfaglig indsats.

    Vi mener, at private leverandører på lige fod med kommuner og regioner skal kunne indgå i det tværfaglige rehabiliterende samarbejde, herunder ansætte autoriserede sundhedsfaglige kompetencer, som indgår i takstberegningsgrundlaget for de velfærdsleverandører, der er underlagt Finansieringsbekendtgørelsens regler.

  3. Ældre

    Driver du et plejecenter eller tilbyder du privat hjemmepleje, kan du her læse om, hvad vi arbejder særligt for på ældreområdet.

    Bekymring for at loven ikke indfrier ambitioner om frit valg

    DI har afgivet høringssvar til fire lovforslag vedrørende den kommende ældrereform. Læs de vigtigste nedslagspunkter og hent alle høringssvarene her.

    DI har netop afgivet høringssvar til fire lovforslag, der er en del af den kommende reform på ældreområdet: udkast til en ny ældrelov, lov om lokalplejehjem, lov om ældretilsyn samt en ændring af friplejeboligloven.

    Ældrereformen sigter mod en styrkelse af det frie valg og mere offentlig-privat samarbejde på ældreområdet. Det er initiativer, som DI længe har efterspurgt, og som er helt nødvendige for at sikre en ældrepleje af høj kvalitet og med valgmuligheder for de borgere, det hele drejer sig om.

    Dele af de konkrete lovforslag giver dog også anledning til væsentlige bekymringer hos DI. Det gælder i særdeleshed de bestemmelser, der risikerer at skævvride markedet og skabe ulige konkurrencevilkår mellem offentlige og private aktører.

  4. Forebyggelse og sundhed

    Leverer du privat sundhed, som eksempelvis neurorehabilitering eller fertilitetsbehandling, kan du her læse mere om, hvad vi er optaget af på sundhedsområdet.

    Et samlet sundheds- og ældrevæsen

    Vores sundheds- og ældrevæsen er under pres. Det er tydeligt for enhver. Næsten dagligt kan man læse historier i pressen om sygehuse og plejehjem, hvor patienter og borgere ikke oplever, at de får den behandling og pleje, som de har behov for. Samtidigt oplever sundheds- og plejepersonalet, at uanset hvor stærkt de løber, så er der ikke tid nok til alle de borgere, som har et behov.

    Sundheds- og ældrevæsenet skal gentænkes med borgeren i centrum. Det skal være slut med mangel på sammenhæng og ’one size fits all’-tilgang i sundhedsvæsenet. Sundheds- og plejeydelser skal fremover være tilpasset den enkelte borger. 

    Det vil kræve et langt stærkere samarbejde mellem de regionale sygehuse, den kommunale sundheds- og ældrepleje og de praktiserende læger, at sætte patienten og borgeren i centrum. Derfor foreslår DI nu, at regionerne etablerer lokale sundhedsfællesskaber, der skal sikre sammenhængende patientforløb i det nære sundhedsvæsen. 

    Læs mere  her.